来源 :智慧农业江淮动力2021-07-12
初心向党迎百年
赓续精神开新局
今年是中国共产党成立100周年
作为与共和国一起成长
有着76年奋斗底蕴的智慧农业而言
今年上半年如何积极应对
日趋复杂的宏观环境
瞬息万变的市场形势
抢抓机遇，开足马力
顺利实现“双过半”目标？
下半年又将如何开启各项工作
奋力实现全年目标任务？
7月10日下午
智慧农业
2021年上半年经营分析会
在盐隆重召开
此次会议动真碰硬、催人奋进，全面回顾总结公司上半年生产经营开展情况，深入剖析各产业板块经营管理中存在的不足，客观分析当前宏观环境、市场形势，全面部署下半年重点工作及保障措施，激发、凝聚公司上下再接再厉、攻坚克难的奋进力量，全力以赴保证完成全年各项任务目标，为企业加快发展夯实基础。
东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏作重要讲话，智慧农业总经理贾浚作工作部署。公司高管、全体中层管理者、骨干人员共80余人出席会议。
会议在雄壮的国歌声中拉开序幕。
会议首先通报了一季度述职会决议事项推进落实情况。汽油机、进出口、柴油机、中凯矿业、上农易等各业务板块负责人先后分别汇报了本单位上半年重点工作开展、主要目标计划达成情况,解析工作中存在的问题，提出下半年推进思路与推进举措。财务、人力等职能线负责人也对专业口目标计划完成情况作了汇报，并制定了下半年重点工作计划。
各负责人限时汇报，开门见山、直奔主题，重点突出。大家思路清晰、干劲十足，对做好下半年工作充满信心。
今年上半年，智慧农业各业务板块积极践行“客户、品质、效率”的核心价值观，聚焦市场、聚焦产品，紧盯目标，上下齐心，迎难而上，创新求变，各项经营工作和任务得到系统推进和有效落实，公司经营顺利实现了时间、任务“双过半”的目标。
智慧农业总经理贾浚作工作部署
智慧农业总经理贾浚在讲话中指出，经过近几年时间的努力，公司经营发展虽然走出了低谷，呈现出恢复增长、稳步向好的态势，但我们的肌体还不够强壮，依然比较脆弱。今年下半年，是公司能否实现转型的关键性半年，公司将在做实、做好既有业务的基础上，着力推进水平对置发动机等"三大三小”项目的实施工作。他要求，公司各级管理者进一步强化“责任、担当、学习、创新”，进一步优化员工队伍，激发员工活力，提升企业整体管理水平。
贾总强调，只要我们切实发扬攻坚克难、迎难而上的精神，树立闯的勇气、干的恒心，善于发现、抓住和用好机遇，就一定能够变压力为动力，化不利为有利，推动企业持续快速发展，创造出智慧农业新的辉煌与荣耀！
对于如何做好下半年工作，贾总作出具体部署和要求——
柴油机公司：进一步深化内部管理，优化人员配置，提高劳动生产率，促进效率提升，提高盈利能力；汽油机公司：进一步加大新客户、新市场的开发和培育，推进越南公司扩能上量，实现内外联动，不断提升内部运作效率；进出口公司：抓住后疫情时代机遇，加速恢复和拓展海外业务，加强国内走动、交流，寻找厂外产品更多的合作与机会。股份本部：牵头做好ERP系统的推进实施工作。
东银控股总裁、智慧农业董事长
向志鹏作重要讲话
在听取汇报后，东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏作了重要讲话。他说，上半年在全体员工的共同努力下，公司取得了较好的经营业绩，顺利实现时间、任务“双过半”目标，对大家的不懈努力与辛勤付出表示由衷的感谢！
在肯定成绩与进步的同时，向总也深入分析并指出公司当前经营管理存在的不足和面临的发展形势。他指出，下半年公司经营发展面临的宏现环境、市场形势不会有大的改变。对上半年业绩完成不理想的业务单元，要坚持问题导向，以刀刃向内的魄力，及时总结教训，认真分析原因，找准问题根源，补短板，强弱项，全力以赴、加压奋进，把上半年落下的任务补起来，确保不折不扣完成年度预算目标；对上半年业绩完成较好的单位，在成绩面前要戒骄戒躁，进一步抢抓市场机遇，主动作为，持续发力，力争超前超额完成全年目标，为公司加快发展夯实基础。
针对下一阶段工作，向总结合不同业务板块的经营实际，从加快新项目落地、加强营销管理、加大新客户开发、完善管理流程、推进股权激励、强化业绩考核、提升团队合力、强化廉洁意识等方面作出具体部署和要求。
最后，向总强调，当前正值智慧农业战略转型的关键时期，面对机遇与挑战并存的下半年，公司上下务必坚定信念、团结一心，担当实干，为全面高质量完成2021年各项目标任务而努力奋斗！
今年上半年
智慧农业人与时间赛跑
用汗水浇灌收获
以实干笃定前行
用亮丽的成绩单
向建党100周年献礼
乘风破浪正此时
凝心聚力再扬帆
站在2021年下半场的新起点
智慧农业人将
乘一往无前的拼搏之势
朝着全年目标任务接续奋斗
以奋勇争行的毅力与豪迈的激情
融入高质量发展新征程
融入蓬勃发展的新时代
再创新的辉煌与荣耀