2022年9月23日，一个见证国风里程碑的时刻。安徽国风新材料股份有限公司（以下简称“国风新材”）“年产10亿平米光学级聚酯基膜项目”正式开工建设，同时举行企业文化暨产业战略发布会，标志着国风新材在转型升级的新征程上迈出重大步伐。
这是一支勇往直前的产业劲旅，2022年初，“安徽国风塑业股份有限公司”更名为“安徽国风新材料股份有限公司”，从“塑业”到“新材料”，一词之变，凸显国风人发力转型战略新材料方向的信心和决心，也标志着国风迈入转型发展的新征程。
“我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新发展理念，围绕合肥‘芯屏汽合’‘急终生智’产业布局，聚焦战略新材料，推进产业转型升级，促进公司高质量发展，奋力打造‘百年国风，百亿国风’，为安徽营造优质产业生态承担应尽责任，为合肥打造安全稳定的战新产业链和具有国际竞争力的先进制造业基地贡献国风力量。”国风人发出了奋进强音。
抢占“制高点”推进产业转型升级
20世纪以来，新材料的使用改变着人类的生活习惯与生活方式。当前新材料产业正在从量的积累迈向质的飞跃，从点的突破迈向系统能力的提升。
今年9月23日，开工建设的年产10亿平米光学级聚酯基膜项目，占地90亩，总投资14.51亿元，计划建设3条生产线，分别为年产6亿平米MLCC用光学级聚酯基膜生产线、年产2亿平米新型显示用聚酯离保基膜生产线和年产2亿平米PET偏光片支撑膜生产线。光学级聚酯基膜材料处于光电产业链前端，属于高端功能膜材料，产品附加值高，广泛应用于新型显示、新能源汽车、电子信息、清洁能源等产业，市场前景广阔。
这是国风推进产业转型升级浓墨重彩的一笔！
25年艰苦创业，国风从成立之初的家电配套塑料件、塑钢门窗起步，到以普通包装薄膜材料为主，再向电子信息膜材料方向发展，持续深耕高分子功能膜材料领域，产品品质、产销规模均处于行业前列。
近年来，国风在市委市政府和市国资委的坚强领导下，励精图治，夯实基础，软硬实力不断提升，通过资产资源整合、结构调整、产业转型、技术创新和国企改革，产业结构形成新格局，发展迈入新阶段。
下一个风口在哪里？
进入2022年，围绕合肥“芯屏汽合”“急终生智”产业布局，在深度研究行业发展趋势基础上，制定了“国风新材料产业规划”，为国风未来发展指明了前进方向和发展路径。
按照发展规划，“十四五”期间，国风将重点培育聚酰亚胺材料产业和光学级聚酯材料产业，聚焦重点，发挥优势，加快关键技术和重要产品产业化攻关，构筑产业竞争优势；将高度关注新能源、信息科技等新兴技术发展带来的机遇，紧盯新型显示领域新材料、新能源领域新材料等朝阳产业，前瞻谋划，做好产业储备，瞄准未来竞争的制高点；将对现有的高分子功能膜材料、光电新材料、绿色环保木塑新材料和新能源汽车轻量化新材料产业，以智能化改造赋能制造模式变革，加大差异化产业布局，实现提质增效。
到“十四五”末，完成由传统产业向战略性新兴产业的转型，主业由包装薄膜为主转型为以战略性新材料为主，围绕新材料打造百亿级产业链，成为特色鲜明、拥有核心竞争力的新材料企业。到“十五五”末，着眼新型显示技术、新能源汽车领域新材料的前瞻布局，将研发新技术新产品产业化、规模化，力争成为战略性新材料领域具有重要影响力和竞争力的科技型企业。
力破“卡脖子”创新破解关键技术难题
创新是引领发展的第一动力。
近年来，国风新材深入实施创新驱动发展战略，以创新引领产业转型升级，打造高质量发展强引擎。
机制创新激发创造活力。为破解创新机制不够灵活、高端技术人才缺乏、前沿技术研究不足、研发成果对企业转型升级支撑不够等难题，公司不断优化技术创新组织机构，对技术中心架构进行优化调整，进一步发挥国家企业技术中心的创新引领作用。2021年，公司成立国风新材料研究院，组建研发“突击队”，建设新型研发机构，着力开展前沿技术研发，加速推进企业向战略性新材料产业转型升级。
创新组织机构改革，成效令人喜悦。聚酰亚胺设备开机投料到第一款产品（柔性覆铜板薄膜）稳定生产仅仅用了三个月的时间，在国际国内同行中堪称奇迹；遮蔽性PI黑膜快速研发成功，研发周期创下行业最短纪录，产品关键性能达到了同类产品水平，综合性能优于国内同类产品；聚酰亚胺碳基膜产品小批量供货，成为国内第一家当年试产、当年定型投放市场的企业……打破了国外技术垄断，相关产品进一步保障了国家战略材料聚酰亚胺薄膜安全供应。
产学研协同创新助力产业升级。国风新材为破解芯屏领域PI材料不能自主生产的难题，携手中国科学技术大学，建立了新型显示与集成电路PI材料联合实验室，重点围绕省市产业链“延链、补链、强链”，开展新型显示柔性衬底用PI浆料、集成电路领域PSPI光刻胶、柔性线路用TPI热塑性复合膜核心技术研发，破解难题。此外，国风新材和哈尔滨工业大学共建了功能膜联合实验室，开展光学膜涂布技术开发。
揭榜挂帅迸发创造活力。公司在重大科研课题上实施“揭榜挂帅”科技机制，打造科研项目的“赛马场”。2022年公司公开发榜“薄膜分厂精益生产管理”、“超厚型聚酰亚胺关键技术研发”等4个项目，通过公开发榜，激发研发人员创造力。
研发平台建设赋能自主研发能力。公司不断加大对技术创新的投入。2021年公司研发投入约8000余万元，研发经费占企业营收比重约4.15%。研发投入成效显著，公司第一个中心实验室、首个PI净化实验室、首条PI试验线、首条涂布试验线相继或即将建成，创新平台综合研发能力位于行业前列。
凭着过硬的创新能力，一系列荣誉纷至沓来——公司被认定为安徽省技术创新示范企业、安徽省技术创新百强企业、安徽省知识产权优势培育企业……
如今，公司拥有有效专利334项，其中发明专利89项；2019年以来，荣获安徽省科学技术二等奖2项，合肥市职工技术创新成果二等奖1项，研发的新产品获安徽省工业精品1项，安徽省新产品（高新技术产品）28项,主持制定行业标准4项……
携手“互联网+”提升智能制造水平
制造业与互联网融合是新一轮科技革命和产业变革的核心，是实现制造业转型升级和跨越式发展的关键。国风新材积极推进信息技术与制造技术的深度融合，进而抢占先机。
公司打造智能制造平台，以集团化部署的方式、平台化应用模式实现多组织产业链协同，双向打通数据层和业务层，实现集团化管控。通过多系统集成，打通信息传递的壁垒，实现不同部门、不同系统间信息的共享，提高工作效率。
通过高级计划排产（APS），实现了市场与生产的协同平衡，市场接单可快速根据工厂实际产能与资源评估是否能够满足客户交付；计划排产参照各分厂实际能力与资源状态，在满足交期的前提下，依赖业务算法，以减少浪费、提高生产效率为目标，让排产结果更真实、高效、准确；计划变动及时更新，可针对实际生产结果快速响应，实现快速插单、计划调整等计划调度。
通过精益生产管理，实现车间产品的全过程追踪与管控，车间产品流转、产品分布数字化管理，实现厂内物流与信息流保持一致，实时掌握车间产品状态与分布情况；生产过程标准化，通过系统实现产品、设备、工艺、人员、质量等相关业务关联与整合。
通过质量管理，保障了质检过程的合规化、标准化、流程化，提高质量检验效率，减轻质检人员工作负荷；提供及时质量数据分析，根据分析定位缺陷位置，帮助管理者进行精确的过程质量控制；产品缺陷分析，结合采集过程可精准定位缺陷产生原因，有针对性地对产品品质进行改善；发现成品质量问题，可快速地实现质量的全过程追溯。
通过设备管理，可建立设备的履历台账，实现设备的采购、生产、维保、故障、报废等全生命管控。通过设备联网采集，对设备设定与运行参数进行实时监控，保障了生产数据的真实性、准确性。
实时采集工艺、生产、设备的运行数据，通过大数据分析，得出改善的建议，以便优化工艺、改善生产、提高设备潜在故障的预警能力。
育“奋进文化”为转型发展提供不竭动力
1998年9月，同样的金秋时节，国风新材应运而生，并于同年11月成功上市。
25年艰苦创业，国风跻身中国先进功能高分子膜材料领域最具影响力和竞争力企业之列；
25年奋力拼搏，国风形成了高分子功能膜、木塑环保新材料、新能源汽车轻量化新材料三大产业格局；
25年厚积薄发，国风成为拥有国家级企业技术中心的高新技术企业。
“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”一流的企业形成了自己独特的企业文化。经过25年成长壮大、沉淀积累，国风蕴育了以正直、诚信、创新、奋斗为核心的“奋进文化”。
“越是往前走、向上攀，越是要善于从走过的路中汲取智慧、提振信心、增添力量。”
为了展示国风深厚的文化底蕴，描绘国风纯净的人文生态，讲好国风朴实的创业故事，讴歌国风朝气蓬勃的新时代、新发展、新未来，国风新材进一步提炼了国风文化理念，重塑了国风形象标识，完善了视觉识别系统，重整了国风史馆，创作了国风司歌，编制了文化手册，让国风记忆可见可触，让国风文化可感可知。2022年9月23日，国风新材成功举办了企业文化暨产业战略发布会。
国风一向重视管理效能提升，向管理要效益，创建了一系列管理品牌。通过开展“比奉献、比担当、比业绩”活动，营造比学赶超争先进位的浓厚氛围；“四零”目标大大促进了降本增效，强化了精益生产管理：“6S”管理模式提升了企业形象，提高了工作效率；创新提出“七零八落”对照自省清单，使“改突重”行动走深走实，真正做到思想“破冰”行动“破壁”。
“奋进文化”是国风人精神风貌的充分体现，也为企业转型发展提供不竭动力。
创“五融”品牌党建引领高质量发展
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
国风新材党委自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，引领企业始终保持改革发展的正确方向，确保国企姓党。深入学习贯彻习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，集中完成公司及下属子公司章程修改，把党建工作要求写入公司章程。坚持党政“双向进入、交叉任职”机制，持续完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《三重一大决策制度》，在此基础上出台党委会前置研究事项清单，细化党委参与重大问题决策的内容和程序，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，确保企业发展行稳致远。
国风新材党委高度重视党建工作，坚持党建与生产经营工作融合推进，持续打造有利于企业做强做优、员工成长成才的良好环境。健全完善党委统筹领导、各方协调运转的治理机制。创新实施“融思想、融发展、融创新、融培养、融管理”的“五融”党建，推动公司形成“改革发展党建一体推进”新格局。
坚持党委领航把方向、管大局、促落实，推动企业向战新产业发展方向加速转型。围绕“强载体、建机制、聚合力”，7个基层党支部确立了“党建+作风建设”“党建+精益生产”“党建+技术创新”“党建+攻坚”“党建+项目推进”“党建+管理提升”等党建工作品牌，聚力攻克企业改革发展中的难题新题，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
党建工作品牌为企业生产经营赋能、为企业创新发展护航，绘就国风新材高质量发展的同心圆！
历经二十五载，国风站到了发展的新起点。新起点蕴含新希望，新征程预示新成就。国风新材将始终秉承“正直诚信，客户为上，创新为要，奋斗为本”的理念，担当“为客户创造价值，为员工创造幸福，为社会创造美好”的使命，怀揣“成为具有全球竞争力的世界一流新材料企业”的愿景，阔步向前、再创辉煌。