国风新材党委书记、董事长朱亦斌赴国风木塑公司调研技术创新和人力资源工作

　　近日，国风新材党委书记、董事长朱亦斌赴国风木塑公司调研技术创新与人力资源管理工作，木塑公司中层干部及各部门负责人参加调研。

　　

　　期间，朱亦斌听取了木塑公司包覆共挤、铝塑共挤、竹塑共挤产品技术研发、资源投入、团队建设、市场推广情况汇报，并详细询问了木塑公司在人力资源规划、员工培训及绩效考核等方面的开展情况，并提出具体要求：

　　在技术创新方面，朱亦斌强调，一要对标一流企业。对标国内外木塑行业的顶尖企业产品，特别是在工艺标准、产品质量、价格竞争力等方面，取长补短；二要全面分析新品。根据新品分析模型，对产品介绍、上下游客户及产业链、市场情况、性能、成本及利润等方面做全面多维度分析，确保新品开发与推广有明确的规划和科学的依据；三要有开放的思维、谦逊的态度、求真的精神。积极接纳新的理念、技术和方法，向同行学习，向上下游产业链的合作伙伴学习，向竞争对手学习，深入研究技术的本质和市场的真正需求，确保技术创新能够真正为企业带来效益，为市场提供有价值的产品。

　　在人力资源管理方面，朱亦斌指出，一是人力资源规划要坚持“减员、增薪、提效”原则。要根据公司的目标任务，系统梳理人才分类，科学规划，合理定岗定编，优化人才配置，发挥人才最大效能；二是人才招聘要坚持“多管齐下、海纳百川”原则。结合公司需求，“多渠道，多路径”选拔优秀人才，在人才使用上“不拘一格”，想办法招人才、育人才、留人才；三是人员培训要坚持“分层分类”原则。科学合理制定人才培养计划，针对性开展培训，做到按需施教，不断提升各层级人才水平；四是绩效考核要坚持“赏罚分明，以结果为导向”原则。要量化分解考核指标，科学制定考核分值与权重，客观公正进行评价，做到干好干坏不一样，充分调动员工积极性，切实发挥考核“指挥棒”作用；五是薪酬体系要坚持“尽力而为、与时俱进”原则。应建立完善的薪酬体系，科学设定薪酬标准，确保薪酬体系能够适应企业的发展战略和市场变化；六是劳动关系要坚持“以人为本和坚守底线”原则。要尊重劳动者，给予劳动者公平、公正待遇，同时做好员工思想政治工作，合理解决员工诉求，建立和谐劳动关系。

　　会议最后，木塑公司经营班子表示，将以此次调研为契机，进一步解放思想、开拓创新，真抓实干、攻坚克难，全力以赴完成各项任务目标，推动公司高质量发展。