来源 :宁夏银星能源股份有限公司2023-07-12
各位领导：
早上好！
我是银星能源盐池运维区域检修班班长彭国峰，目前，班组在岗职工14人（含劳务），平均年龄30岁，中共党员2人，业务骨干3人，主要负责所属两个场站192台风机及箱变检修、外委队伍现场专职监护及大部件更换等工作。下面我从 4个方面就班组安全管理进行汇报：
一、班组日常安全管理方面
检修班年初与区域签订安全目标责任书，明确班组各级人员岗位职责，细化责任分工。每日7:40按时召开标准班前会，收听《早安中铝》，随机点名分享，班长结合员工岗位职责及“师徒结对”进行分工，就工作中存在的风险隐患及控制措施着重指出1-2条，工作负责人进行复述，成员确认知晓。将承包商纳入班前会内，明确工作现场专职监护人，由负责人和监护人共同确认风险隐患。明确CARC隐患风险及控制措施，监护人拍照取证，发送至“信息报送群”，随机视频查违章，场站各级管理人员均能知晓现场作业情况。现场所有人员在工作票上签字确认，经许可人同意后方可开工。管理人员随机抽查现场情况，针对现场人员实际情况每月提出奖惩意见。截至6月底，通过“反三违”“严监管”“节前检查”活动，查出外委人员违章8次，区域检修人员时刻紧绷安全弦，基层管理人员不违章指挥，班员不违章作业，能够达到“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”的安全修养。
二、加强设备安全监管方面
划分设备责任区，明确设备责任人，择优选取4名业务熟练，技术一流的成员作为专职驾驶员，确保安全行驶。鼓励员工在路过属地管理责任设备时多听、多看、多查巡视记录本，建立设备隐患台账，重点盯防主轴后移严重、变桨轴承卡涩、防震衬套磨损及增速机高温风机，及时掌握设备隐患。处理缺陷时综合考虑消缺人员的安全意识，技术能力和老带新等因素。截至目前，完成4台风机大部件吊装、10台风机叶片维修，正在开展全年第二轮次叶片普查工作，64台风机液压治理工作，加强风速仪、风向标国产化改造，优化接线方式，节约成本约67.5万元。
三、丰富安全培训方面
将“师徒”安排同一宿舍，及时请教，耳濡目染，形成了徒弟与师傅同吃、同住、同成长的工作合力。做好新员工入场安全教育，营造良好的安全培训氛围。利用周安全例会组织学习安规、检规、运规，每周一堂精品课，使新员工进步，老员工巩固。组织长期在岗的6个工作面承包商一起学习“4.6”“4.29”及“5.7”等事故警示教育案例和《中铝股份深化安全管理刚性措施》的通知，邀请救援机构培训师现场讲解，模拟演练心肺复苏急救和伤员搬运操作技巧，全面提升员工安全意识和安全技能。培基固本，扎实学习，2023年，每月组织安全应知应会100题考试7次，承包商作业人员培训考试182人次，编制专项考试试卷7套，清退证件不齐人员3人。
四、存在的不足和改进措施
1.缺少“刀刃向内”的勇气，面对承包商可以令行禁止，面对自己人总是夹带“老好人”的复杂情绪，后续强化班组内部管控，严查违章行为，叫自己人“红脸出汗”。
2.安全管理服务创新创效意识不够，后续班组计划开展“检修创新工作室”，深挖设备工作原理，提升设备本质安全，培养青年突击队，跟进人才梯队建设，形成安全技术互补良性循环。
3.视频查违章未能做到全覆盖，现场192台风机未安装视频监控设备，人员及设备未达到可视化程度，后续计划采购一批可移动式摄像头安装到机组，加强设备监管力度，作业人员进入工作现场可以第一时间全程监控，对监护人员配备智能安全帽，方便随时随地视频查违章，也可以帮助监护人员辨识风险隐患，提升安全质量。
4.班组自主开展应急演练的培训不到位，后续多组织班组开展高处坠落、创伤包扎、高温中暑等现场急救演练，提升班组应急救援能力。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，安全管理工作取得成效并非一朝一夕之功，必须常思进取、常抓不懈，银星能源盐池运维区域检修班将持续在做精做强班组管理方面狠下功夫，固本培元、创新引领，为公司改革发展取得新成效提供坚实的安全保障。
我的汇报结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正！