来源 :宁夏银星能源股份有限公司2023-11-21
2023年，银星能源坚决贯彻落实集团公司科技创新工作部署，强弱项、补短板、找差距，将科技创新作为提升企业核心竞争力的有效突破口，积极构建科技创新体制机制，营造良好的创新环境，结合科技创新、融合创效、人才建设等方面，固本培元、开拓创新，确保了各项创新项目按照时间节点有序推进。
精心策划，有效实施。年初，银星能源成立以总工程师为组长的科技创新工作组，签订科技项目计划任务书，明确工作内容、时间节点及目标成果，压实责任、强化担当、奖惩分明，组织召开科技项目计划审核专题会，对科技项目从可行性、创新性、研究方向、年度完成情况等方面进行讨论。计划开展的8项自主决策科技项目和2项重大科技项目，其中《风电集电线路覆冰监测及防冰、除冰技术研究应用》《基于磁-超双场辅助的风机塔筒纵-环焊缝激光MIG复合窄间隙成形工艺及装备项目》等项目立项后，工作组人员积极与合作厂家交流探讨，寻求满足条件的技术参数、设备型号，稳步推进项目实施进度，同时积极联系政府科技管理部门，争取政策支持和技术协助，为各项科技项目落地见效奠定了坚实基础。其余各项目负责人严格按照公司项目进展计划逐步推进实施。目前，《基于磁-超双场辅助的风机塔筒纵-环焊缝激光MIG复合窄间隙成形工艺及装备项目》已报自治区科技厅备案。两项续建的科技项目《风电齿轮箱齿类零部件的再制造关键技术与装备》已通过科技厅验收；《兆瓦级风电机组主控系统智能化检测关键技术及应用》项目已完成研发任务。
党建引领，融合创效。银星能源党委紧紧围绕“强管理保安全抓创新创一流”工作主线，突出党建引领创效，所属各党支部党员干部积极发挥先锋模范带头作用，将创新增效触角延伸至生产一线，深入挖掘“质量技术攻关”项目，组织召开“质量技术攻关”项目评审会，精准核算成本，反复论证方案，项目涉及设备治理、产能升级等多个方面，精选《三菱1.0MW机组顶部控制通信改造》《积家井光伏电站精细化科学管理及红外热成像技术电池组件低电流排查处理应用》等13个攻关项目，全年预计创效400余万元，质量技术攻关项目的开展实施进一步解决了生产现场难题，降低了机组故障率和损失电量，为公司完成年度任务目标奠定坚实基础。
完善机制，优选优育。企业发展靠科技，科技创新靠人才。银星能源将尊重人才、崇尚科学、鼓励创新作为推动科技创新驱动发展的出发点和落脚点，建立市场化选育机制，建立健全专业技术带头人机制，连续三年选聘33名生产技术人员成为专业技术带头人，并推选出1名主任工程师，2名副主任工程师。通过连续三年专业技术带头人选举和培养，有效提升了生产一线及各级技术人员的专业技术能力。公司进一步完善“管理成才与技术成才”职业规划双通道，积极开展校企、院企合作，定制培训课程，建立讲师库、课件库、试题库、移动书屋，通过校园学习、企业互访、行业交流、技术研讨等方式，充分调动员工自学提升积极性，推动骨干员工百人培养计划“落地生根”。加强技术人才队伍建设，建立技术攻关“揭榜挂帅”机制，依托专业技术带头人，强化实践培养，形成“人才+”的培养模式，营造了人才引领产业、产业汇聚人才的良好氛围。
下一步，银星能源将聚焦科技创新“无人区”，继续深入挖掘、配齐配强科技人才，以强烈的责任感和使命感，全力以赴投身科技创新中心工作，鼎故革新、勇毅作为，激发科技创新“源头活水”，用最佳的创新成果为推动公司高质量发展贡献积极力量。