【公司新闻】 发挥审计服务职能 提升公司管理质效——银星能源召开工程项目审计和管理提升专题会议

　　为进一步夯实项目管理人员业务基础，提升公司分布式光伏和风电“以大代小”技术改造等项目规范化建设水平，深化工程建设重点领域风险防控力度，公司常务副总经理王文龙主持召开工程项目审计和管理提升专题会议，相关分管领导、职能部门及项目部负责人参加会议。

　　会议听取了工程项目管理及审计问题和风险专项汇报，针对问题讨论制定应对措施，确定了当前工程项目管理亟需规范的相关事宜和后续工作计划。

　　

　　会前，审计部围绕工程建设关键流程节点的风险点，从项目前期手续办理、施工组织、招标及合同管理、项目施工过程管控等关键环节入手深入剖析，并以工程建设资料清单为主线，详细梳理了图纸设计、施工资质、合同条款、时间逻辑等工程结算方面需重点关注事项，对审计资料提供以及项目审批、变更等重要制度流程、决策权限、实施要点进行了宣贯和重申。

　　会上，针对分布式光伏项目“点多面广”、管理人员建设管理经验不足等问题，以项目合规管理为主线，通过制定项目《合规管理手册》和采取清单式、目录式“手把手”深入指导项目部开展各项工作。同时，督促各项目部充分发挥主体责任，项目经理切实扛起“第一责任人”职责，提前谋划、周密部署，积极督促施工单位和监理单位履职尽责，从项目前期审批、施工组织、现场管理、结算验收、资料归集等方面进行全方位、全流程管理。

　　王文龙就工程项目管理审计进行了点评，并对后续工程项目管理提升提出具体要求：一是后续项目建设要严格把控安全建设、达标达产、合规（审计）三大风险。要树立“项目成败在前期”的思维，各部门要协同做好项目前期决策、设计优化、承包商优选及招标等重点工作，为项目成功奠定基础；二是优化设计提升。积极与设计单位沟通，对项目施工标准、设备选型等方面进行总结、提炼，形成可复制、可执行的标准化模版，可以先行推广应用。三是激发内生动力。通过项目管理人员“以干代培”、专题培训等方式在协调解决实际问题中持续提升工程管理人员内在素养。同时，要完善项目组织和人员配置，明确项目责任制和指标体系，实施项目指标考核评价落实淘汰机制，充分压实项目管理责任、提升管理团队能力，保障工程项目“不图快、不图大、干一个、成一个”。

　　后续，审计部将通过远程连线项目部人员，结合公司制度要求和生产经营实际对项目管理问题进行答疑解惑，并对交流过程中提到的易发性风险再次进行提醒和明确要求。结合公司分布式光伏发电项目进程，充分发挥内审服务职能，聚焦项目建设前期程序和过程实施，采取专题培训提示、重要节点责任审核、重大结果逐级审批、重点环节专项督办等方式加强项目实施过程管控，保障项目建设稳步推进。