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吉电股份(000875)内幕信息消息披露
 
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吉电股份全面开栓供热

http://www.chaguwang.cn  2022-10-18  吉电股份内幕信息

来源 :吉林电力股份有限公司2022-10-18

  寒露已至,气温骤降。吉电股份坚持把以人民为中心的发展理念落实到行动上,按照吉林省委、省政府和集团公司党组的决策部署,将保供工作落到实处,截至10月18日0时,公司所管火电厂全面开栓供热。

  供热前,公司党委“一班人”分赴6家火电供热单位和53个新能源场站检查安全生产及能源保供工作,始终把民生保障工作当作头等大事来抓,从安全管理、工艺质量、工期进度等方面对所管单位的热网系统升级、供热设备维护等工作进行统筹指导,提前安排各单位对热网系统进行注水及设备试运,组织修订保供热应急预案,开展供热中断应急演练,为供热系统如期投运保驾护航,全心全意满足人民群众对温暖过冬的美好向往。

  在白城

  

  图|白城发电公司运行人员精心调整参数,保证机组安全稳定运行

  白城发电公司积极相应政府号召于10月15日10时提前10天开栓供热。该公司提早谋划、提早筹措、提早行动,结合上一年度热网运行存在的问题,围绕管网运行存在的安全隐患开展“冬病夏治”;时刻关注燃煤市场动向,积极沟通铁路部门,提高铁路运力,确保运量稳定;做好防寒防冻措施及应急准备,保证机组零缺陷供热;供热前期组织运行人员重温《热网投运的各项操作及细则》,开展专题学习热网系统及其参数定值学习班;同时提前开展供热系统试运行,包括上水、试压、设备调试等,为提升供热质量打下了坚实的基础。

  在白山

  

  图|白山吉电能源公司设备部员工供热前对供热设备进行升级改造

  作为白山市唯一热源单位的白山吉电能源公司于10月15日0时正式开栓供热,为白山市1900万平方米用户送去寒冬第一份温暖。在非供热期,该公司加强对供热设备的“冬病夏治”,提升供热机组和热网加热器的供热能力;更换3台1800㎡热网加热器管束,对两台热网加热器及对应管道、阀门进行增容,由660㎡增容至1400㎡;对热网系统各水泵、循环泵、阀门等设备进行了拉网式隐患排查。上个供暖季,该公司得到全体热用户一致好评,收到14面锦旗,实现了近三年供暖期设备“无故障”、机组“零非停”、供热“零事故”。截至目前,该公司已储煤28.45万吨,为今年冬季供热备足“口粮”。

  在吉林

  

  图|松花江热电公司运行人员认真监盘,精细调整

  10月17日8时,随着松花江热电公司热网循环水不断加压升温,该公司正式拉开冬季采暖供热序幕。为确保冬季供热安全稳定,该公司一方面抢前抓早,充分利用夏季检修期对热网系统进行消缺,对阀门内漏问题进行专项治理,将隐患消灭在萌芽状态;另一方面,积极寻找煤源,多措并举做好电煤储备工作。目前,该公司煤场存煤17.8万吨,为冬季机组安全稳定运行提供充足保障。

  在长春

  

  图|长春热电公司(吉电热力公司)员工开展供热前设备排查工作

  10月18日0时,长春热电公司热网系统一次投运成功,较正常采暖期提前2天。作为长春东南部地区重要的热源企业,该公司担负着1600万平方米热用户的供热保障责任。为确保热用户安全可靠用热,该公司全面开展“冬病夏治”,先后完成1、2号机组检修,热网系统检修,利用非供暖季进行热网加热器改造,提升供热能力;优化“冬煤夏储”质量,通过混煤掺烧、烧旧存新等方式,优化煤炭结构,提高优质煤比例;积极拓宽来煤渠道,稳步提升煤量库存,全力保障供热期机组“口粮”;编制完善供热系统注水、设备调试、管网经济运行等专项方案,全面细化供热期全过程工作流程、风险点和应对措施,并及时组织学习,为供热期保障工作提供技术支持。

  在通化

  

  图|二道江发电公司运行人员正在认真监盘

  10月15日,二道江发电公司正式开栓供热,提前开启“暖冬”模式。该公司在非采暖期排定热网设备检修计划,对热网系统各水泵、阀门、保温、管道等进行拉网式“体检”,并针对管网距离长、管网末端供热不均等问题开展技改工程;进一步完善保供保安全工作方案,实施领导值班制度;加强员工实战培训,做好突发情况下的应对措施;合理进行配煤掺烧,随时根据天气变化情况,及时调整运行参数,并提前制定供暖期间燃料采购计划,积极开拓新煤源,确保冬季供暖期内机组“口粮”供应稳定。

  在四平

  

  图|四平一热公司设备部员工检查供热设备运行情况

  10月14日10时,随着热网加热器进汽门的开启和热网加热器出口温度的逐步升高,四平一热公司正式开栓供热,较往年提前10天,让2000万平方米区域的英雄城百姓温暖过冬。该公司坚持设备保养在平时,2022年采暖季结束后即对四台机组分别进行了B修和C修,对热网系统开展了专项检修维护和技改,全力消除设备各类缺陷,优化系统、提高机组供热能力和质量。8月份开始,该公司成立了保供领导小组,由领导亲自挂帅抢“口粮”,并开辟了第二储煤场,组织召开供热专题会议,制定保供措施方案,有针对性的开展供热系统突发事件应急演练,将风险管控“哨所”前移,用实际行动擦亮勇担社会责任的靓丽名片。

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