来源 :深交所互动易2021-08-03
irm5124181问新希望(000876)公司目前处于关键期，特别是养猪板块，建议公司保持战略定力，听取不同意见，有则改之无则加勉，公司在人员组织、团队建设、考核目标、未来长期战略目标、短期目标，进行仔细谨慎的思考，同时对于猪场一线工作要高度重视，猪场一线工作因为离总部较远，存在管理疏漏现象，甚至作假，怠工等现象，对于一线考核目标，激励机制需要进一步完善。希望公司能成为农业中的“华为”，打造一支年轻、活力、组织运转效率高、利收益大的团队。
2021-07-23 10:45:19
新希望答irm5124181
您好，感谢您的建议，公司在工作中强调“聚焦一线”，主战场在猪场，让生产和管理精英全面回归猪场，并给予相应的机制倾斜，包括但不限于： 1）高管下一线制度化：并且纳入对高管的考核，加强与一线场长、主管、员工的沟通； 2）一线考核激励优化：对标行业，提高一线生产员工收入水平；优化考核方案，细分工段指标，强化责任意识，激励员工做到更好，目前已经在4个聚落开展试点； 3）对一线赋能支持：内部已启动标杆猪场项目，每个纵队各选2个种猪场和2个育肥场，从生产经营、人员团队、生物安全、猪群结构等多方面确立标准，持续提升，定期复盘迭代，并成为所在纵队管理复制输出的基础，并以标杆猪场的规范流程为标准，通过产业学院生转熟系列培训，场内师带徒方式，以及各专业中台的专题培训，加强对新员工的培养，尽快改善经营规模扩大之后的管理有效性问题。在日常管理中，公司也对疫情防控工作有专门的监督考核，对失职人员越有相应的处罚与追责。
2021-08-03 10:53:34