8月16日晚，城发环境股份有限公司2021年半年报发布，其上半年营业收入约21.62亿元，同比增加199.93%；归属于上市公司股东的净利润盈利约4.67亿元，同比增加1353.38%；基本每股收益盈利0.7277元，同比增加1110.82%。
其中，城发环境环保业务营收11.7265亿元，较上年同期增长1584.24%；高速公路业务营收7.2972亿元，较上年同期增长96.32%。
净利润约4.67亿元，同比增加1353.38%
城发环境股份有限公司（股票代码为000885）业务涉及生活垃圾、餐厨垃圾、城市污泥等各类低值废弃物的无害化处置和资源化利用；城镇供水、污水、清洁供暖项目的投资、建设及智慧化运营；高速公路等交通设施及配套产业的投资、建设、运营；工程设计咨询等专业化服务。
该公司2021年半年报显示，上半年营业收入约21.62亿元，同比增加199.93%；归属于上市公司股东的净利润盈利约4.67亿元，同比增加1353.38%；基本每股收益盈利0.7277元，同比增加1110.82%。
在本报告期内，城发环境营收和经净利润较去年同期大幅增长，主要因为，上年同期受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响。在新冠肺炎疫情防控期间(从2020年2月17日0时起至2020年5月6日0时止)，免收全国收费公路车辆通行费；而在本报告期内公司车辆通行费收费正常，高速公路业务收入较上年同期增长96.32%。
同时，由于部分垃圾发电项目转运营多个垃圾发电项目施工，以及新中标多个环卫、污水处理项目等导致环保业务收入较上年同期增长1584.24%。
环保产业市场空间巨大
城发环境2021年半年报显示，其在本报告期内环保业务营收11.7265亿元，占营收比重的54.24%。城发环境认为，环保产业政策优势为环保产业提供了巨大的产业空间。
2018年2月，河南省发展和改革委等五部门联合印发《河南省静脉产业园建设三年行动计划(2018-2020年)》，鼓励省内企业与国内行业龙头企业以联合体的形式建设静脉产业园。按照行动计划确定的标准，河南全省要新建60余个静脉产业园垃圾焚烧发电项目。
2021年上半年，该公司在夯实环境及公用事业项目投资建设和高速公路开发运营的基础上，紧抓河南省静脉产业园政策机遇，大力发展垃圾焚烧发电业务，拓展生活污水处理和新环卫业务，不断增强公司盔利能力和在行业的影响力。
城发环境2021年半年报称，经过三年努力，公司已取得河南省内20余个垃圾焚烧发电项目的特许经营权。
2020年10月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，将生态文明建设实现新进步列为“十四五”时期经济社会发展主要目标之一。
2021年上半年，城发环境围绕“碳达峰、碳中和”，加快新业务领域布局，在省内外地区固废、水务、新环卫资源，项目开发取得较好进展。
其中，固废板块在高标准推进多个垃圾发电项目同步建设的同时，成功落地湖北罗田县英山县联合生活垃圾焚烧发电项目；水务板块新增日处理设计规模7.24万吨，中标内乡县污水处理厂特许经营权项目和兰考镇区污水处理(EPC+OM)项目示范工程二期2个项目；新环卫板块新增项目单年合同额488485万元，中标漯河示范区城市环卫清扫保洁一体化、商水县村镇清扫保洁和长垣城区道路清扫保洁服务3个项目。
优质路桥资产为城发环境提供稳定现金流
城发环境2021年半年报显示，其在本报告期内高速公路业务营收7.2972亿元，占营收比重的33.75%。
河南省地处中国中东部、黄河中下游、承东启西连贯南北、文化资源丰富，是全国重要的交通枢纽。
城发环境在高速公路行业，主要负责许昌至平顶山至南阳高速公路、安阳至林州高速公路、林州至长治(省界)高速公路的运营管理，运营里程255公里。
城发环境称，其核心路桥资产许平南高速作为河南省内主要高速公路开发、运营企业之一，为公司后续发展提供了稳定的现金流。
另外，其运营的许平南高速公路是河南省规划的“米”字型高速公路网中重要的一“撇”，是中原地区通往大西南的一条重要通道；安林高速连接安阳和林州，为中原及太行地区文化旅游的主要线路之一；林长高速可以连通多条高速公路，是晋南、冀南及豫北地区通往山东半岛及沿海地区的一条快捷陆路通道。
合并吸收启迪环境有潜在风险
在本报告期内，城发环境有起重大的股权投资值得关注，即吸收合并了启迪环境科技发展股份有限公司。
启迪环境是在深圳主板上市（证券简称:启迪环境证券代码:000826）的国有控股环境企业，是首批国家认定的高新技术企业。
城发环境称，2021年公司拟通过换股方式吸收合并启迪环境，从而实现业务优势整合、发挥协同效应的目的。本次换股吸收合并涉及的资产和业务范围较大，交易完成后合并双方在资产、战略、业务、人员、组织架构等方面需要进一步整合。若后续整合不及预期，可能会引发业务发展缓慢、资金使用效率下降、人员结构不稳定和管理效率下降等潜在风险。
对于潜在风险，城发环境的对策是将围绕吸并后的战略部署和业务重点，充分利用双方的优势和资源，从公司治理、内部控制、业务、资产、财务、人员、机构等方面进行整合和管控，最大化的发挥双方的协同作用。