来源 :鞍山钢铁集团有限公司2021-11-04
近日，鞍钢股份炼铁总厂精益推进组组织2高炉及一烧作业区20余名职工开展培训，学习精益化管理的概念、意义、价值以及5S“红牌作战”等相关内容。此次培训是该厂推进精益管理、向世界一流水平看齐的重要举措之一。
据悉，该厂精益化管理试点工作于9月2日正式启动，选取了该厂2高炉和一烧两个作业区作为试点单位实施精益化管理，并分四个阶段推进实现全业务流程的精益化打通：2021年9月至2022年4月，启动精益管理试点项目，以2高炉、一烧作业区为试点基地，以试点基地“炼铁工序”对标竞赛为精益样板，深入开展业务流程再造与管理变革，探索精益管理模式，推进标准化和数据管理，夯实企业管理基础，持续提升生产效率和质量、设备、成本等运营绩效，构建精益管理体系框架。2022年4月至2023年3月为推广优化阶段，夯实全覆盖精益制造，在全厂烧结、炼铁工序快速复制、推广精益管理，实现精益全价值链管理，企业的效率、质量、设备、成本等运营绩效指标全面提升，建立精益管理体系。2023年3月至2024年3月是精益管理及生产全工序推广阶段。2024年3月至2025年3月是模式输出与精益企业文化形成阶段，建立精益管理模式与精益管理体系，形成持续改善的精益企业文化。
培训中，经过现场5S标准可视化内容检查，累计检查出需要整改的项目43项，根据项目内容明确了整改责任单位、责任人、整改时间等。
此次实战化培训加深了两个试点单位干部职工对精益化管理的认识，大家纷纷表示，有信心通过自己的努力，使精益化管理工作能够达到公司要求的标准，力争实现生产经营业绩指标向世界一流水平看齐。?