上虎口三分之二、下虎口三分之二，夹紧了……”
记者在鞍钢股份质检计量中心成材检验室找到该中心副主任刘长松时，他正与丁班班长马煊贺合作完成检验工作。刘长松告诉记者，如今，质检计量中心机关人员到一线“顶岗”作业已经成为常态。
随着在该中心采访的深入，记者见到了许多“顶岗”的机关人员——薪酬绩效与财务岗位人员李琦端坐在颗粒计数器前等待着检验结果；文书与人力资源岗位人员回音在ICP光谱仪前忙碌着，技术熟练地用容量瓶装好测试液……这一转变缘于该中心开展的“7+1”机关调研活动。
60多年来，鞍钢广大党员干部坚持践行鞍钢宪法精神，深入一线、实干躬行，在一线磨炼钢铁意志、造就过硬本领、锤炼扎实作风。干部走下去察实情、办实事，为创新发展营造和谐氛围，形成强大合力。
鞍钢股份质检计量中心党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，践行新时代鞍钢宪法新内涵，坚持“两参一改三结合”，干部参加一线实践，推进改革创新，2023年下半年以来开展“7+1”机关调研特色活动，取得很好的效果，画好企业改革发展“同心圆”。
精心部署，高标准启动
产品是否合格需要化检验数据来判定，生产过程控制更离不开化检验数据支撑……化检验环节已经成为控制质量的重要物质手段。
2018年2月，原鞍钢股份的质量检验中心与计量厂实施整合，成立质检计量中心，主要承担鞍钢股份大宗原燃料入厂质量检验验收、厂际间半成品质量检验、生产厂内部部分工艺流程控制检验和出厂产品质量检验以及进出企业物资和各生产厂之间流转物资、各类能源介质的计量及其数据采集、统计和管理工作等。2021年7月，该中心成为鞍钢股份职能中心，行使测量体系和量值传递等公司管理职能，履行计量技术、量值传递、测量体系、计量业务、计量监督与异议五个方面管理职责。
检测计量任务越来越重，检测计量技术越来越高、检测计量精度越来越准、检测计量效率越来越快……如何破解技术、设备等难点瓶颈、高标准完成检测计量任务是该中心必须面对的重要课题。
该中心党委领导班子通过深入思考、集中研讨，确定将践行新时代鞍钢宪法新内涵与强化干部队伍作风建设紧密结合，开展“7+1”机关调研特色活动，进一步提升中心党委政治功能和组织功能。“我们要彻底转变管理人员的工作作风，让管理人员参加一线岗位劳动，在基层持续改革不合理的规章制度，解决生产中遇到的难题，充分调动全体职工的积极性。”该中心负责人说。
记者了解到，“7+1”机关调研活动包括掌握一项操作技能、完成一轮岗位任务、审核一项岗位制度、解决一个现场问题、收集一项员工提案、传递一份发展能量、选树一个班组典型这7项任务和一份高质量调研报告，以点带面，推动“转作风、强管理、防风险、促发展”目标实现。
科学配岗，高效率推进
2023年8月14日，刚开完班子会，该中心纪委书记黄辰就带着笔记本匆匆离开会议室。很快，她便出现在原燃料化验室操作间，继续向原燃料化验室煤与焦化学分析岗位职工柏丽娜学习技能。
对照岗位操作规程，黄辰指着其中一处问：“柏师傅，这地方写的内容怎么操作？”拿起坩埚仔细操作了一次，黄辰按照柏丽娜的指导也做了一次，没一会儿，4锅样品就入炉了。等待检验结果时，黄辰和化验室的职工们开起《诚信大讲堂》，把纪律建设揉开了掰碎了讲给大家，进一步强化了职工们的底线思维，使职工筑牢红线意识，并鼓励岗位职工为中心高质量发展献计献策。历经1个月的岗前安全培训、自学操作规程、实操练习，黄辰已经熟练掌握煤的水分、工分、硫磺、G值、Y值等多岗位技能，为中心岗位风险辨识打下坚实的理论基础。
“7+1”机关调研活动期间，该中心领导班子以上率下，带头聚焦制约中心高质量发展的难点堵点痛点开展调研，做到明责于心、担责于身、履责于行；不断提升宗旨意识，恪守为民情怀，把基层满不满意、职工群众受不受益作为想问题、办事情的出发点、落脚点，切实转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当。
“这次活动，我们首次推行交叉式学习体验。”该中心党委工作室负责人告诉记者，设备系统人员到生产操作岗位，生产系统人员到设备维护岗位，党建综合及安全管理等岗位到业务相关的一线岗位，完成岗位配对31组。
转作风、接地气、强本领、出实招。机关人员坚持问题导向，聚焦改革发展、精益成果、团队建设、技术创新、装备提升、职能管理、风险管控、职工群众需求、全面从严治党、长期未解决的老大难问题等内容，做到带着问题去调研、拿出办法促发展。
“胡首席又来啦……”焕然一新的仪表作业区灵山班组内，职工们围坐在一起高兴地参加由该中心量值传递首席工程师胡易开展的《测量管理体系随机讲》。2023年10月以来，胡易利用工余时间多次来到该班组讲课。灵山班班长李云松告诉记者：“她不仅和我们共同学习研究，还经常带来一些前沿的专业知识。”
“7+1”机关调研活动期间，胡易也收获很多，“自中心成为国家中厚钢板产业计量成员单位后，对中厚板生产工艺、主体装备及重点产品有了更高的要求。我想借着‘7+1’大调研，正好多学点儿，积攒些经验，为今后开展中厚板产业联盟工作打下基础。”
精准调研，高质量结题
“单人单机作业隐患太大，我们要尽快采购一台新设备，同步要培养更多岩相方面的技术人才，破局解困刻不容缓。”
“随着检验工艺日益更新，对成材中部拉伸试验机的要求也越来越高了，我们需要尽快更新试验机控制系统、测试界面，便于设置更多检验方法，满足开放性需求。”……
坚持“两参一改三结合”，改革与建设世界一流企业不相适应的规章制度。新时代新鞍钢必须坚持以实践探索中的理论创新推动制度创新，从建设世界一流企业视角审视企业规章制度的先进性、指导性、针对性、操作性。该中心机关人员通过“7+1”调研活动审核制度文件、岗位操作规程65个，发现问题漏洞10项并已完成整改；发现现场问题30余项，已解决20项，积极推进了改革与建设世界一流企业不相适应的规章制度。
通过“7+1”调研活动，机关人员以“零距离交流”缩短信任半径，以“无障碍沟通”打通管理堵点，全面提升深入群众、团结群众，发现问题、解决问题，协调任务、化解矛盾，技术创新、精益改善的“四种能力”，实现服务意识明显提升、发现问题途径更宽、分析问题能力更强、解决问题方法更实，整体精神面貌焕然一新，人员更加精干、工作更加高效、业绩更加突出。
“火车跑得快，全靠车头带。”一线岗位职工对“7+1”调研活动给予了充分肯定：“机关人员来到大家身边，拜我们为师，同时不忘讲形势任务、开展廉洁教育、传递创新理念，一举一动都表明他们真正想融入一线。”调研活动在一线岗位职工中营造出“企业发展我负责”的浓厚氛围，“我们一线职工还通过他们给中心提了不少的意见建议，都得到了很好的反馈。”
坚持管理人员、生产人员与技术人员三结合，依靠职工群众，推进改革创新。在“7+1”调研活动中，该中心把管理人员的决策能力、技术人员的理论知识、操作人员的经验智慧结合起来，促进群众性技术创新活动蓬勃开展，各项生产经营绩效指标再创新高。首席、专家带头完成10项以上课题，切实解决中心关键问题，公司级质量改进课题环比去年增加50%以上，职工线上论坛参与率大幅提高，完成精益改善项目9项，真正实现管理、技术、装备、团队四个维度全面提升全面过硬，为打造世界一流钢铁质检计量业务职能中心蓄势赋能，奋力推进鞍钢集团高质量发展。