省交通集团党委委员、副总经理姚宏峰调研浙商中拓

　　3月26日，省交通集团党委委员、副总经理姚宏峰携风控法务部副总经理赵剑波及相关人员一行到浙商中拓调研指导工作，并就风险防控、安全管理等工作听取了相关建议。公司党委副书记、总经理李文明，党委委员、副总经理魏勇，党委委员、财务总监邓朱明，党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景及相关职能部室责任人参加调研。

　　李文明详细汇报了公司2024年1-2月经营情况、一流风控体系建设情况、安全生产工作情况等三方面工作。今年以来，浙商中拓坚决贯彻落实省交通集团各项部署要求，聚焦聚力，创新突破，继续保持稳健发展态势。公司构建了总部—事业部—业务单位三级风险管控组织体系，形成“网”状风险管控网络，同时强化风控信息化支撑，上线风险管控“两张清单”信息平台，为公司各部门风险管控经验沉淀和共享提供数字化平台。在安全生产方面，2024年，公司以“强化责任抓落实，数字赋能谋创新”为主线，积极探索新业态、新领域安全的安全管控，持续推动公司安全生产工作再上新台阶。魏勇介绍了公司安全生产、物流管理、信息化建设等情况。邓朱明介绍了公司风控体系建设的总体框架、运行机制、特色成果。经营管理部、客户管理部、风控法务部、安全监督管理部分别介绍了具体工作情况。

　　听取汇报后，姚宏峰认为，浙商中拓作为一家深耕供应链集成服务主业的国有控股上市公司，建立了一套完善且适用的风控体系。同时，针对下一步与时俱进强化风控工作，姚宏峰强调要做好四方面工作：一是充分结合集团构建一流风控体系工作，发挥中拓自身特色，努力打造成为集团内一流风控体系建设标杆示范企业；二是针对行业内存在的风险和隐患，举一反三，从具体案件中吸取经验教训，勇于且善于突破现有风控体系中的不足，紧跟商业模式的变化及产业链的延伸，动态优化风控体系；三是运用全视角，系统筹划和研究风控管理，全面优化风控体系，助力公司整体经营工作不断提升。四是加强安全生产管理，在拓展不同业务的同时，及时跟进安全生产管理，划清安全责任边界，确保各项安全管理制度执行到位，为公司高质量发展提供保障。

　　下一步，公司将积极结合集团构建一流风控体系工作，持续健全“全员、全面、全程、全体系”的风险管控体系，动态调整优化相关制度流程，将公司风控要求嵌入业务全过程、各环节，进一步提升风险识别能力、风险应对能力和风险处置效率，不断强化公司风控竞争力，争当集团公司一流风控体系建设标杆示范企业。