广农糖业：“三架马车”齐发力 跑出发展加速度

今年以来，广农糖业（原南宁糖业）聚焦主责主业，深入实施六大攻坚战和卓越成本管控行动，驱动“三驾马车”齐头并进，狠抓存量，力拓增量，全面推进各项生产经营工作。三季度末，公司实现营收20.85亿元，净利润1440.78万元，同比增长104.63%。 驾好“规划马车”，把稳发展“方向盘”。一是突出顶层设计。围绕经营亏损治理，广农糖业党委深入查摆问题，剖析亏损根源，精准发力综合施策，科学实施六大攻坚战和卓越成本管控行动，明确公司发展方向和具体路径。其中，聚焦原料蔗供应不足、糖厂“吃不饱”的关键问题，实施“第一车间”扩规模、提单产、增糖分攻坚战，积极推广良种良法和甘蔗生产耕、种、管、收全程机械化、标准化，着力提高甘蔗产量、含糖分；聚焦成本高企问题，实施降本增效攻坚战，围绕原材料、生产、品控等多点发力，提升企业盈利能力。二是实施机制改革。整合公司资源，大刀阔斧实施机制改革，强化专业化运作，激活发展动力。新成立广西南糖种业公司专注良种繁育推广，成立广西南糖甘蔗现代化农业开发有限公司负责对甘蔗“耕、种、管、收”实行一体化运营，组建广西南糖市场开发有限公司，统筹糖业、非糖板块市场销售，灵活采取多种营销模式，提高产品的销售与贸易利润。 驾好“增量马车”，踩好加速“油门板”。一是做好甘蔗“增量”文章。用好国家、自治区有关甘蔗发展扶持政策，积极配合地方政府开展“桉退蔗进”等专项行动，大力推广良种良法，夯实“第一车间”基础。2023年共引导农民改扩种甘蔗8万余亩，签约蔗区甘蔗产量预计增产30%。二是做好市场“增量”文章。坚持“一企一策”，支持所属非糖企业通过引进新技术、新工艺，研发新产品，拓展新业态等，拓展市场份额，努力控亏减亏。如所属侨虹公司已成功研发擦拭湿巾和吸收芯体，并收到客户订单，呈现向好趋势。三是做好“走出去”文章。积极融入“一带一路”建设、中国—东盟自贸区3.0版建设，线上线下平台齐发力，对接新需求、寻找新商机、开拓新客户，不断加强与客户的对话能力，大客户和老客户合作平稳上量，促进各类订单稳中有升。所属舒雅公司1-9月出口收入超1.1亿元，同比增长63.25%，开拓海外市场成效显著。 驾好“降本马车”，挖出增效“新空间”。秉持“把钱用在刀刃上”，将提质量、降成本、增效益贯穿生产经营始终，从原材料、生产、品控、服务等各个环节入手，全面压降生产管理成本，提高企业盈利能力。一是严控“第一车间”无偿投入资金规模，优先用于扩大种植规模、推广新技术等有利于甘蔗增产增糖方面，实现资金利用率最大化。二是压降“第二车间”年度检修技改费用。按照“能修则不换、能自己做不外包”原则，非必要不投入，技改优先支持能明显优化重要生产指标的重点项目。如所属伶利公司引进板式换热器项目，可利用富余的工业热水为混合汁加热，减少蒸汽耗用，实现节能降耗的同时，提高蔗渣打包率，预计每年可产生效益90多万元。2023年，广农糖业检修技改总费用较2022年减少投入9000万元以上，吨糖成本明显下降。三是推进非糖企业生产降本。所属舒雅公司通过优化销售渠道、引进新生产线，合理铺排生产计划，强化操作技能、工艺、质量等培训，不断提高综合正品率及原料利用率。侨虹公司通过优化用工，降低采购成本等，无尘纸成A率较去年同期提升了0.46%，浆单耗和天然气单耗明显降低,公司总体净利润明显提高。