泸天化股份公司召开醇醚车间装置大修末次推进会

　　泸天化股份公司醇醚装置大修如火如荼推进之际，9月19日15:00时，由醇醚车间牵头召开甲醇和空分装置大修末次推进会。会议通报了截至当前，检修项目的开完工率和剩余工作量及进展情况，希望各检修单位严格按总体网络进度和开完工清单按时完成检修任务，做到“工完料尽场地清”和文明作业，确保检修安全有序和现场5S管理。

　　

　　各检修单位汇报检修计划落实情况和剩余工作的后续安排，生产管理部、设备管理部、安监部、专业副总工程师们对异常工况和缺陷溯源、合规性隐患整改、安全、项目梳理、增补计划及回装质量、验收程序、进度管控等进行了严格部署和要求。

　　受股份公司副总经理陈懋金委托，设备管理部部长赵恩军总结强调：一、本次大检修进入全面收官之战，标志着年度大检修进入最后冲刺，要求以二废完工所有大修项目完工作为标准；各参战的广大干部员工要树立“一盘棋”的思想，顾全大局，强化执行，从思想和行动上体现，齐心协力、攻坚克难，确保以“优质、高效”的成绩完成检修工作，坚决打好决战决胜攻坚战。二、强化精准溯源，坚持问题导向、结果导向；全面开展各类隐患“地毯式”溯源排查，对运行中异常工况和检修过程中发现的缺陷，各专业要组织原因剖析，查找根源，对症施策，清除“顽疾”，确保装备健康状态。三、根据公司全链条全方位全覆盖的大修质量管理体系，各承修单位要牢固树立“今天的检修质量就是明天的安全”理念，将质量控制贯穿于检修准备、工序把关、责任追溯等检修全过程，严格检修标准化作业规范指导书和规范，一切用数据说话，防止设备带病交出，狠抓质量管理提升，做到质量管理可管、可控、可溯。四、各单位持续按大修安全环保“四级”模式进行管控，醇醚车间组织了30多次安全检查，安监部组织注安师专业检查，从人不安全行为与物的不安全状态及管理角度监督执法考核，值得肯定，要持续保持高压态势；我们要借鉴和宁公司安全管控成功经验，积极推广和巩固硝区“双基”管理提升成果。五、严格变更、标识、盲板、禁动牌、特殊作业票证、检修计划增补和项目取缔、单体试车和调试等管控，进一步强化“安全、环保、质量、进度、5S、费用”等管控，全力以赴，确保检修安全顺利完成和预定目标的实现。六、做好中央生态环保督察和中化协会执法诊断检查迎检准备工作。