泸天化股份公司开展项目管理专题培训

　　

　　

　　为进一步强化干部职工纪律作风建设，提升公司项目管理水平，7月1日下午，泸天化股份公司组织召开项目管理专题培训会议。会议由副总经理郭春建主持。

　　本次培训特别邀请了行业内的资深项目管理专家马旭彦、何晓军担纲主讲，旨在输出多专业协同的工程管控实战解决方案。

　　

　　马旭彦老师以其38年项目工程管理的深厚积淀，围绕项目全生命周期管理展开授课。课程内容涵盖投资决策阶段的可研编制与地质勘察论证要点；设计实施阶段的施工图审查强制性标准及工程总承包（EPC）模式下的设计施工搭接提效策略；运营维护阶段如何利用数字化验收资料建立病害预警模型。同时，他深度融合BIM技术应用与总承包总价合同管控策略，结合其主导的9项省部级获奖工程案例复盘，聚焦从勘察设计到运营维护全过程中监理角色的升级路径与核心风险防控要点。

　　

　　何晓军老师基于丰富的央企工程管理实践，重点讲授了三大核心模块：一是招投标合规风控，深入解析《必须招标的工程项目规定》（16号令）强制招标标准及《招标投标法实施条例》（87号令）报价合理性审查机制，剖析“莱荣高铁”等低价中标引发的偷工减料案例教训；二是合同履约全周期管理，区分施工期、缺陷责任期、保修期不同阶段，演示动态进度调整方法及钢筋间距实测实量等关键质量管控手段；三是建设程序合规性与防腐机制，解析施工许可核心要件及工程总承包模式优势，结合串通投标案例讲解签证双人签认制度的核心作用及中央八项规定精神对廉洁从业的具体要求。

　　

　　郭春建在培训总结中强调，公司各职能部室及项目组管理人员要深入学习消化培训内容，切实将培训成果转化为项目建设实效，持续推动公司项目建设迈上新台阶。未来，公司将继续深化项目管理培训与作风建设工作，形成常态化机制，不断提升公司干部职工的业务能力和纪律意识，为公司实现可持续发展提供坚实保障，以实际行动为“打造泸州千亿能源化工产业”贡献泸天化力量。

　　

　　据悉，此次培训会议将中央八项规定精神融入项目管理培训的全过程，要求全体干部职工深刻认识到中央八项规定精神是长期有效的铁规矩、硬杠杠，并将其切实贯彻到项目管理工作的每一个细节中。在项目实施过程中，要坚决杜绝铺张浪费、违规审批等行为，严格遵守项目预算和廉洁纪律，确保每一个项目都成为廉洁工程、优质工程。自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，泸天化股份公司认真落实党中央决策部署，坚持聚焦主题、注重实效，一体推进学查改。此次项目管理专题培训会议，正是公司将学习教育成果转化为实际行动的重要举措之一，以务实的作风推动项目管理水平提升，以高效的项目执行助力公司发展战略落地。

　　泸天化集团总经理、股份公司党委书记廖廷君，股份公司总经理傅利才，泸天化集团常务副总经理田军，公司其他领导班子成员陈伟、王晓华、郭春建、陈懋金，各职能部门及项目组管理人员共计80余人参加培训。