近日，随着各生产装置顺利完成大修并恢复平稳运行，泸天化股份公司党委部署开展的“凝心聚力担使命众志成城战大修”主题活动圆满落下帷幕。活动自2025年9月启动以来，参与大修的各级党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体参战人员齐心协力、攻坚克难，顺利实现“安全、环保、优质、高效、节约、文明”的大修总目标，为公司生产运营筑牢坚实基础。
多维活动赋能，筑牢大修“保障线”
“大修讲堂”强基固本，筑牢安全技术根基
活动期间，各党支部以行政例会、“三会一课”为依托，常态化开展“大修讲堂”微课堂。通过专题学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、播放安全警示教育片、邀请技术骨干拆解检修关键技术难点、明确质量标准等形式，累计组织学习100余场，实现参战员工安全意识、技术能力“双提升”，为大修工作筑牢思想和技术防线。
先锋示范冲锋，扛起攻坚“硬担当”
各党支部深化“党员先锋队”创建，广大党员主动认领急难险重任务，以“党员身边无事故”活动为抓手，争当安全大修、文明大修的“排头兵”。全体党员在大修中率先垂范，高效完成设备调试，以“哪里有困难，哪里就有党员身影”的实际行动践行庄严承诺。
青春聚力攻坚，激活实干“新动能”
各级团组织牵头开展“青春聚力大修攻坚”行动，“青年文明号”“青年突击队”亮身份、树标杆，在大修现场比安全、比质量、比进度，让检修一线成为青年成长“练兵场”。青年骨干依托“青年安全生产示范岗”，紧盯风险点位、严查违章作业，筑牢大修安全屏障；“青年志愿者”主动投身一线服务，保障餐食与物资配送，为参战人员解除后顾之忧，用青春力量为大修攻坚注入活力。
心系员工需求，凝聚同心“向心力”
大修期间，各支部书记通过“心声汇聚”座谈会，常态化倾听员工诉求，及时解决思想困惑与生活难题，确保员工队伍和谐稳定。各级工会充分发挥服务保障作用，组织爱心午餐配送、一线慰问等活动，分工会主席深入现场开展劳动保护监督检查，详细记录作业环境与劳动保护落实情况，以暖心服务凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
复盘总结提效，积累检修“新经验”
大修结束后，各党支部开展“我为大修献一策”复盘活动，围绕安全管控、管理优化、技术创新、效率提升等方面进行全面总结，为后续检修工作优化完善提供了宝贵实践经验。
重点单位攻坚，彰显一线“硬实力”
车间锚定核心，筑牢生产“主战场”
合成车间
聚焦装置长周期运行目标，针对合成气压缩机组等核心设备开展深度检修。党员技术骨干牵头攻克机组基础台板回装定位难题，采用销子定位基准块创新方法，精准恢复设备原始工作位置，为装置后续长周期运行奠定基础。同时完成转化炉管设备更新、空气压缩机改造等关键项目，全面提升装置运行稳定性与能效水平。
尿素车间
以保障化肥保供能力为核心，重点推进反应器内件检修、结晶器清洗等关键工序。全体员工坚守“质量零缺陷”标准，通过优化检修流程、强化过程管控，高效完成20余台核心设备检修，确保装置恢复运行后迅速达到满负荷生产状态，为完成化肥承储任务筑牢设备根基。
硝酸车间
针对腐蚀防护、环保达标等核心要求，开展换热器管束更换、尾气处理系统升级等重点工作。党员先锋队带头攻克高温、高压环境下的检修难题，严格落实环保管控标准，检修后装置尾气排放指标优于国家标准，实现安全环保与生产效率的同步提升。
检修精准赋能，当好攻坚“技术兵”
机械维修部
依托“陈杰钳工技能大师工作室”技术优势，由全国技术能手陈杰领衔，组建专项攻坚小组。针对离心式压缩机、高压泵等关键设备的检修难点，开展技术攻关与经验传承，通过“大师带徒”模式现场传授检修绝招，累计完成40余台大型设备的精准检修，实现“零差错”检修目标。同时创新检修工装与工艺，大幅缩短关键设备检修周期，为大修整体进度提供有力支撑。
电气维修部
聚焦供电安全与智能升级，完成全公司高压配电柜检测、电缆线路巡检等重点工作。针对生产装置智控中心建设需求，优化电气控制系统布线，升级智能监测模块，实现关键设备运行状态实时预警。党员突击队连续奋战36小时，圆满完成合成、尿素车间智控中心电气系统调试，保障智能化生产设备稳定运行。
仪表维修部
以“毫厘之间见真章”的工匠精神，开展仪表精度校准与系统优化。由技术骨干带头，对42项生产难点对应的仪表设备进行升级改造，通过研磨精密阀门、改进填料密封等创新手段，将进口仪器维修精度提升至芯片级，延长设备生命周期30%以上。累计完成千余台（套）仪表的检修校准，确保装置工艺参数精准可控，为生产提质增效提供技术保障。
部门协同发力，夯实保障“支撑网”
大修的圆满完成，离不开职能部门的精准赋能与全力保障。安监部、供应公司、弘旭公司等单位立足岗位职责，靠前服务、主动作为，为大修工作提供全流程、全方位支撑，成为攻坚一线的“坚强后盾”。
统筹调度“指挥中枢”，精准施策保进度。生产管理部发挥统筹协调核心作用，提前编制大修总体实施方案，细化各装置停车、检修、开车全流程节点计划，明确重点大修项目任务的责任单位、完成时限与质量标准。统筹“大修协调会+进度看板”机制，实时跟踪合成、尿素、硝酸等车间及各维修部的检修进展，及时协调解决跨单位、跨工序衔接难题，协调处理设备交叉作业、人力调配等问题。针对大修期间能源平衡、物料转运等关键环节，优化资源配置方案，合理调控水、电、气、汽等公用介质供应，使装置年度大修工作按计划高效推进，同时保障在运装置的安全稳定运行，为大修工作提供了坚实的统筹支撑。
筑牢安全“防火墙”，守牢底线不松懈。安监部以“时时放心不下”的责任感，全程护航大修安全。提前编制方案，针对尿素车间201C、202C吊装作业、动火作业、受限空间作业、高空作业等高危环节，制定专项安全措施并组织全员培训，累计开展安全交底80余场，覆盖参战人员1200余人次。成立专项安全督查组，实行“每日巡查、每周通报”机制，党员骨干带队深入各车间、检修现场，严查违章作业、安全防护不到位等问题。组织开展的“大修安全卫士”激励竞赛得到了各车间安全员的积极响应和广泛参与，全体安全员认真履责、主动排查，共发现各类安全隐患337条，全部隐患都立即整改，为大修期间的安全管控提供了有力支持。创新推行“安全积分制”，将安全表现与员工绩效挂钩，有效激发全员安全自律意识，实现大修期间“零安全事故、零人员伤亡”的目标，为大修工作筑牢不可逾越的安全防线。
精准保障“粮草官”，高效履约不掉链。物资供应公司围绕“物资及时供、质量有保障”核心目标，提前3个月启动大修物资筹备工作。建立“需求清单-采购招标-仓储配送-现场服务”全链条保障机制，安排专人对接合成、尿素等车间及各维修部，精准梳理阀门、轴承、仪表元件等关键物资需求。针对大修期间重大技改项目的关键设备、重要配件、特殊规格材料等采购难点，成立党员攻坚小组，通过优化供应链、拓展采购渠道，确保物资按时到厂。在配送环节，开通“大修物资绿色通道”，实行24小时按需配送，采用“定点存放、专人对接”模式，减少物资周转时间，累计发放物资1718项，配送物资701次，保障率达100%，为检修工作高效推进提供了坚实的物资支撑。
其他部门联动补位，凝聚保障合力。设备管理部提前开展设备状态评估，编制关键设备检修技术方案，全程跟踪设备检修质量验收，完成核心设备的检修质量把关，确保设备投用后稳定运行；中心化验室组织队伍全天候提供水质、气体、油品等检测服务，为检修过程中的工艺调整、安全管控提供精准数据支撑；其他参战单位立足职能，高效完成后勤保障、资金支持等工作，形成“上下联动、左右协同”的全方位保障格局。
强化保障宣传，营造实干“好氛围”
活动期间，公司党群工作部统筹推进宣传工作，通过微信公众号和《泸天化通讯》开设《凝心聚力战大修党建引领谱新篇》专栏，累计发布专题报道21期97篇，集中推送各单位的先进事迹与创新举措，其中《陈杰大师工作室的攻坚时刻》《正柯的大修日记》《仪表“精修师”的毫厘坚守》等报道引发广泛关注。各参战单位设立专职宣传员，及时捕捉一线鲜活案例，营造了“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。同时，公司建立严格考核机制，由党群工作部牵头对各单位活动开展情况进行全面考核，考核结果纳入年度评优评先依据，有效激发了全员创先争优的积极性。
此次大修主题活动的圆满完成，是公司党建与生产经营深度融合的生动实践，更是各车间、维修部门凝心聚力、技术攻坚的集中体现。下一步，泸天化股份公司将以此次活动为契机，总结推广各单位的先进经验与创新做法，持续发挥技术骨干引领作用，凝聚全员奋进力量，为公司“新农化、新材料、新能源”产业发展方向提供坚实保障，奋力谱写高质量发展新篇章。