来源 :爱基金网2023-10-18
问：除了公司的激励机制外，公司取得成功的另一个重要原因是品种高端化转型，这些品种在汽车、家电等领域有一定的壁垒。想请问下公司转型取得成功的原因是什么？其他钢企品种结构高端化转型的难度、需要多长时间？
答：（1）公司自组建以来，长达20余年时间将产品结构高端化作为长期坚持的战略发展方向，即使在螺纹钢盈利好于品种钢时，公司也坚持紧跟未来中国制造业转型升级的高端化战略不动摇。（2）长期进行持续的研发投入和装备升级，如公司近几年每年资本性开支70亿左右、研发投入占营业收入比重接近4%。高投入在过去螺纹钢盈利较好的时候并没有体现出优势，反而对公司盈利造成拖累，产生效果需要时间。（3）公司组建以研发、生产、销售、市场为一体的IPD项目研发攻关小组，通过市场化激励促使研发成果迅速落地，并出台各类政策吸引优秀人才。（4）当品种钢销量占比提升到一定程度后，公司的经营理论、生产组织模式等均发生重大变化，投入大、门槛高、创新程度高、流程长、成本高，并直接面向终端客户，采取小批量、多品种的生产模式，通过不断完善EVI（供应商早期介入）建设，满足客户个性化、定制化需求。
问：未来1-2年资本性开支和分红计划？
答：“十四五”期间围绕战略目标实现，公司在产品结构调整、提质增效、超低排放改造和智能制造等方面还将持续进行资本性开支，预计每年在70亿左右，特别是仍需通过较大规模的资本性开支为公司产品结构高端化升级提供硬件支撑。同时公司践行承诺，力争通过稳定可预期的现金分红回报股东，综合考虑短期利益和长期发展的平衡以及分红率、股息率等因素来确定分红计划。未来，公司继续平衡好资本性支出和分红之间的关系，随着资本性开支逐渐减少，分红比例有进一步提升的空间。
问：请谈谈钢铁行业及公司当前所处的位置及未来方向？
答：从去年三季度开始，钢铁行业经营形势严峻，今年上半年中钢协会员单位亏损面接近50%。本轮周期行业内各钢企分化更为明显，故严格说来目前没有哪个钢企可以代表行业。行业的分化是由需求分化引起的，以螺纹钢为代表的普钢需求萎缩明显，但伴随中国制造业高端化转型，少数几家头部企业竞争优势更加凸显。目前虽然钢铁行业仍然处于磨底阶段，但相信随着中国经济转型逐步迈向成功，钢铁行业尤其是头部企业仍然大有可为，希望大家对中国钢铁行业和公司保持信心;