来源 :深交所互动易2025-09-25
irm1418534问华菱钢铁(000932)作为公司小股东，我关注到“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的务实理念，也留意到民营钢厂在成本控制和员工激励上有不少值得借鉴的做法。想请教两个问题：一是公司是否计划学习民营钢厂的成本意识，在薪酬分配上更向年轻骨干倾斜，毕竟对基层员工而言，直接涨薪可能比企业年金的感知度更强；二是公司是否考虑通过优化高层福利、精简冗余人员等方式释放成本空间，进一步提升员工薪酬竞争力，从而更好地激发团队积极性？
2025-08-29 21:36:05
华菱钢铁答irm1418534
感谢您对公司的关注。公司积极向国内外优秀钢企对标学习，在内部推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，员工收入与经营业绩深度挂钩，并坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%左右，有效构建了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，有效激发员工干事创业动力。
2025-09-25 15:57:10