冀中能源股份公司葛泉矿降本增效有“良方”

　　为顺利完成全年生产目标，最大限度实现降本增效。冀中能源股份公司葛泉矿紧密围绕刘国强董事长在半年工作会上提出的“降成本要抓大不放小；要喜新不厌旧；要补短板拉长板”理念，通过严格明确责任和目标，确保实现多措并举降本增效。

　　该矿定期召开月度生产经营分析会，重点对月度经营情况进行分析并对下一步具体工作进行部署和安排。并通过经营分析考核会为平台，开展成本费用管控工作分析，对月度成本分析进行了调整、完善，从中突出重点问题、对症制定相关措施，确保从源头上优化设计、从管理上增加管控。为了降低煤炭成本，提高经济效益，强化全面预算管理、落实考核责任，该矿开启成本费用对比分析考核工作，在原有基础上增加分析维度，主要涉及各单位费用计划与费用完成对比、费用完成与实际预算对比、各项费用累计占比分析，定期通过各项成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、管控，实现成本的事前、事中、事后全过程分析，确保实时监控矿年度费用预算完成情况。

　　为进一步降低经营成本费用，该矿还进一步优化生产经营管理，根据公司指标平衡各单位计划并下达指标，将成本费用指标层层分解，逐级落实到班组、岗位，大力推进全员参与、全过程管控的成本管理体系建设，充分调动全部干部职工的工作积极性，实现人人头上有指标、心中有成本，确保成本管控体系有效运行。上半年，企管科深入一线走访了综采队、掘一队、洗煤厂等单位检查成本费用管控措施制定、指标分解、考核等情况，发现存在的问题8项，已全部积极帮助解决。

　　今年，该矿重新修订了《葛泉矿关于持续深化开展“增收节支降耗”管理提升活动的实施方案》，先后实施了一大批挖潜创新项目，取得了显著的经济效益，助推了葛泉矿各阶段经营指标的顺利完成。2023年上半年收集增节降项目包括《1729工作面跨上山连续回采方案优化》《优化产品结构，实现经济效益最大化》等共计15项，其中公司级4项、矿级2项，预计可产生经济效益上千万元。各基层区队也积极响应“节支降耗”号召，在降本增效方面采取措施，机掘队提前四天完成1296工作面外切眼的扩通工作，同时，在施工过程中复用帮托盘448个，旧锚杆448根，帮网60捆，总计节约材料费用16108元，为节支降耗再立新功。