来源 :河北省国资委2023-08-11
进入8月份以来，段王煤业段王矿持续开展“增收节支降耗”管理提升活动，贯彻落实“双稳双提一增一降”，巧用杠杆撬动降本增效，力促节约，实现经济效益最大化，推动企业持续稳健运营。
该矿开展“小管控实现大收益”主题活动，从管理的角度出发，要求各基层单位牢固树立过“紧日子”思想，瞄准降本创效方向，深挖内部潜力，实施“一队一域一策”管控模式。针对动力区生产实际，该矿将目标放在“编织袋”的重复利用上，将装有处理水原料的编织袋完整拆封，用于其他区队装运物资出入井，省下了使用时重新购买的费用。截止到日前，回收复用编织袋节约16718元。
为提升材料管控的整体水平，该矿根据区队生产实际，利用电子表核算管控的方法，从现场材料使用作为切入点，定出使用计划、当天领用数量，交结合区队将材料管控延伸至班组岗点。该矿掘进三区7月份节约材料费2万余元，奖励兑现2000余元。
该矿在管控上，对各单位主材实行“一工程、一预算、一核算”的模式下达材料预算，减少非生产性材料的投入，以无纸化定额限额系统为依托严格按照期初预算及施工定额进行材料审批、领用，切实降低材料单耗水平。还要求各单位细致梳理各单位上报的材料计划，严格按照工程及接续计划材料使用量进行审批，对比库存物资、在途物资，做好随时汇总工作，杜绝材料积压。
与此同时，该矿要求各单位严格在物料审批、领取发放上深挖潜力，多角度、全方位、立体式纵深推进降本增效各项工作，全面压实各单位“一把手”主体责任，严格“一支笔”审批制度，使出铁手腕、拿出硬举措，最大限度减少各项费用支出。