来源 :河北省国资委2023-08-17
8月份以来，冀中新材紧紧围绕企业发展中心工作，将车间安全生产重点、降本增效、12万吨玻纤生产线项目建设作为重中之重，精准施策，乘势前进，全力奋战三季度目标任务。
他们牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，加强安全教育培训，根据部门和岗位技能要求，到班组、岗点开展“实景”培训，不断规范员工操作行为，提升员工安全意识、安全素养及安全工作能力。同时，坚持每周组织一次安全大检查，分小组、分专业查找现场存在的问题，深入排查窑炉、天然气、变电站、原料仓库等重点区域安全隐患，及时发现和消除不安全因素和设备卫生死角，强化各类隐患的整改闭合，确保实现安全生产。持续深化“双控”机制建设，坚持重心下移、关口前移，全面排查整治消除各类问题隐患，实现存量隐患整改到位、增量隐患动态清零，坚决遏制各类生产安全事故。
他们全力挖潜降本增效，落实下半年各项工作措施。持续加大生产成本的统计分析，结合成本统计分析报表对班组进行考核，从机制上激发了各部门降本增效的潜力。创新物资管理机制，加强采购环节的指标计划性和对标管理能力，控制物资采购单价，合理增降库存，有效降低采购成本。组建玻璃配方、能源消耗、包装材料等7个专项攻关小组，以问题导向增强调查研究的针对性，深入生产现场践行“一线”工作法，每周汇总1次督导情况，挖潜增效实现多点发力，促使单位制造成本降低235元/吨。同时，他们从严控制各类非生产性支出，持续加大招投标管理力度，提高资金使用效率，确保完成全年任务目标。
他们把12万吨玻纤生产线项目作为全年的硬任务、硬指标、硬抓手，克服一切困难，想尽一切办法，把工作做实做细。根据第一条、第二条生产线施工和系统安装调试经验，结合现场实际，采取多系统平行作业方式，合理压缩工期，采用“日报告”“周通报”机制，工程组人员每天到项目现场，动态掌握推进过程中的困难问题，及时反馈给相关部门负责人限时解决，明确当天计划完成情况、解决当天遇到的问题，并依据当天工作情况调整次日计划，确保各项工作按计划推进，保障项目建设目标圆满实现。