来源 :河北省国资委2023-09-27
今年以来，葛泉矿工会坚持以“六好”班组争创为抓手，不断深化基层班组创建，从机制建设、现场管理、作业流程等多个方面入手，强力打造“三化”特色班组创建模式“新引擎”，全面提升基层班组创建水平，更好地服务企业高质量发展。
创建机制定向化
“为确保班组建设工作有序推进，我们从涉及班组建设的关键点入手，精准制定推行了一系列“定向管理套餐”。”葛泉矿工会副主席王素彬介绍道。
他们先后制定了《班组绩效考核规范》、《班组长培养管理办法》等11项管理制度，定期召开经验交流会、成果分享会，逐步形成了“轮值班委”、“班组六多一总评”等优秀班组管理法，并在全矿推行，促进了班组建设规范运行、整体推进。为激发班组及班组长“争创”热情，坚持“精神”“物质”双重激励，月度优秀班组安全兑现上浮5%，班组长前三名奖励900至1500元；每季度开展金牌、明星班组和“双十佳”员工评比表彰，矿长、党委书记为优秀班组长颁奖，给与班组职工每人100至200元奖励。特别是，给予全矿井下一线班组长每月500元特别津贴，连续三年获金牌班组长作为优先提拔条件之一。
目前，葛泉矿已有16名优秀班组长走上区队管理岗位，极大激发了基层班组、班组长争当争带优秀班组的积极性。
生产任务绩效化
为充分激发班组整体内在活力，矿工会在《井下单位工资管理办法》基础上，探索实施了班组生产绩效考核机制，将生产绩效考核延伸到班组、岗位，综合考虑班组人员构成、生产条件、生产工艺、岗位职责等因素，实行计件工资制。
在生产组织上，他们把生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位分解到班组，班组再细化分解到岗位，进行自主管理、自主经营、自主分配，充分体现按劳分配和多劳多得杠杆作用，实现量化生产任务考核。在“生产绩效制”的加持下，班组“比安全、比任务、比贡献”和岗位“争当安全标兵、争当生产明星、争当标准化岗位”三比三争当竞赛热情空前高涨，班组、职工的生产热情得到充分激发。综预队克服1728工作面瓦斯涌出异常、工作面断层发育等困难条件，连续超计划完成月度生产任务，并在4月份原煤产量打破建队34年来生产纪录。同时，掘一队通过实施班组“米费激励”和“工资承包”机制，成功攻克迎头全岩、过断层等重重困难，在四五月份顺利完成进尺660余米，并创下11年来的单日进尺18.05米的新纪录。
班组培训多元化
以全员安全技术素质提升为抓手，葛泉矿全面推行“干部上讲台培训到现场”职工教育新模式，领导干部分专业上台为班组职工进行理论技术教学授课，现场手把手操作知识讲解培训。
他们大力开展“师徒帮带”活动，明确时间、目标、效果，对培养指导2名及以上徒弟的优秀师傅增加标准分5%-10%，关键技术岗位人才享受副班长标准，激发职工学技术、练本领工作热情。特别是，以“百千万”活动为载体，发挥职工创新工作室技术平台优势，推进实施职工创新工作室量化考核管理办法，实行区队、班组、岗位三级创新目标管理，明确要求围绕班组管理、安全生产、技术改造开展课题攻关。今年以来，班组创新立项70余项、推广成果9项，创效100万余元，其中，“副井双线制电枢柜研究应用”荣获股份公司技术创新成果一等奖；掘二队进尺一班创新研发万向多功能转载皮带，实现了煤矸分装分运施工工艺，增收降耗20余万元。