“面对市场下行带来的经营压力，我们要主动出击，立足自身找短板，深挖内潜谋生存。”东庞矿西庞井井长张书元说。
今年以来，西庞井按照“双稳双提一增一降”的发展要求，在下半年全年预算最低下降10%的基础上，以降本、提质、增效为导向，采取多项措施让成本管控在西庞井落地生根、茁壮成长，结出累累硕果。
精细管理让节约成本“生根”
该井牢固树立“开工即达标、完工即精品”的理念，加强对生产过程中的每一道工序、每一个环节的精细化管理，坚持动态达标，一次做好。在施工过程中，各单位在电缆管路、轨道铺设、绞车安设等9大方面共210项要求准则上，自我加码，以更严苛的标准予以执行，不断提高工程质量。
“抓好质量标准化建设不仅是确保安全的生命工程，更是提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程。”该井副井长权兰军说。
在做足“降”的文章的基础之上，该井将目标转向煤质这一“增”的动能。结合自身实际，调度室按照“源头控矸、现场控水、全程控杂”的管理方法，从回采、掘进工作面上发力，加大对原煤生产、运输过程的管控力度，最大化减少水煤上皮带和杂物流入煤泥，从源头确保煤炭质量。通过管控9303回采面平均灰分下降至30%以内，产品合格率和综合回收率达到100%，提高煤炭“含金量”。
“我们采取精细化管理，目的是让节约的种子根植于职工心中，每一颗种子都将为矿井长远发展出谋划策，最终实现职工增收、企业增效的双赢局面。”该井副井长张兴磊说。
优化设计让生产成本“发芽”
该井本着把煤炭资源吃干榨净的原则，千方百计优化采掘设计，不走废巷、少掘岩巷、不做富余工程，减少人力、物力支出，最大限度回收边角煤资源，实现生产经营的增收增效。
9303回采面受F28断层影响，导致9303切眼附近资源难以开采，并且9303皮带巷大型设备较多，从皮带巷续架方案不合理，这就需要从上巷续架。为解决这一难题，生产科优化设计，采用切眼与皮带巷垂直开采方式，将9303工作面设计为里窄外宽的不规则工作面，不仅解决上巷续架难题，还多回收煤炭资源5万吨。
在资源回收上，该井既做到“抱西瓜”，也不忘“捡芝麻”。随着9303回采面的深入推进，综采队按照机头与机尾2：1的比例进行调采，通过调采和上巷续架不仅有效防止支架和溜子下滑、顶板安全也得到控制，还增加边角煤回收量1.5万吨，做到应采尽采，颗粒归仓。
“我们将继续瞄准找煤增量目标，合理优化工作面设计，深挖矿井内部潜力，打开矿井增收的效益之门。”该井生产科科长王国牛说。
修旧利废让增效成本“开花”
降本增效工作关键在基层，落实在点滴。该井群策群力构建各单位自主维修长效机制，把降本增效付实践，贯穿于生产经营的全过程。掘二队使用回采退下来的废旧槽钢制作工字钢棚子拉杆200套，节省新材料投入。同时，他们自主完成掘进机回转轴承、履带、截割部等一系列易磨损零配件的更换，不仅节约升井维修费和运输费，还提高工作效率。
“我们把降本增效切入点聚焦在自主维修、自制加工上。除发挥各单位自修优势外，还将外委、外修转为自制、自修，不仅节约成本，更让降本增效之花开满矿区。”该井机修车间主任焦振宇说。截至8月份，机修车间共制作水管吊钩625件、制作挡煤板120块、加工焊管580根、检修开关40台等，创效近百万元。
在材料管理与考核上，该井先后完善7大项共68条《材料管理处罚条款》。经营办公室组织专人每天对现场物料码放、材料回收、使用去向进行监督，始终坚持能用旧、能修复、能自制决不领新的原则，有效杜绝材料流失浪费。
点滴之水汇聚江河。综采工作面在材料回收考核中，累计回收风水管路435根、帮托盘1678块、各种型号电缆钩1945个、道木403个等。回收的材料直接转交掘进单位使用，减少井下新材料投入约26万元。
“我们加强对材料审批、领用等流程的管控力度，将材料成本指标逐月分解到区队，再由区队细化到班组和个人，压实各单位的主体责任，切实减少成本浪费。”该井经营办公室主任赵芹香说。
科技创新让效益成本“结果”
创新是企业发展的源泉。该井以解决问题为导向，以提质增效为目标，夯实基础、苦练内功，积极开展职工创新创效活动。依托两个劳模创新工作室，纵深开展技术攻关，将智慧运用到解难题、挖效益上，用最低的成本补齐短板，在创新中实现效益成本结硕果的目的。
今年以来，该井赵振虎创新工作室自主研发的《掘进机电源电缆自动拖拽装置》和《一种湿式喷浆装置》两项创新成果均获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。《掘进机电源电缆自动拖拽装置》既提高现场安全生产系数，还节约人工等生产成本30余万元。《一种湿式喷浆装置》既节约人工成本，还维护职工身体健康，改善职工作业环境。
与此同时，该井自主研发设计的架空乘人装置防逆转装置，有效确保猴车安全运行，为井下人员运输提供安全保障，受到国家矿山安全监察局、河北局二处等有关领导的高度赞扬，引得各兄弟单位前来参观学习，具有极大的社会推广价值，实现经济效益向安全生产的延伸。
“今年来，我井已收集职工双创项目11项，累计创效约53万元。我们广泛发动全员在岗位上创新的同时，还针对影响和制约企业生产经营、效益提升等各种因素，集思广益、群策群力征集‘金点子’及合理化建议，凝聚挖潜增效合力。”该井工会主席陈保卫说。
栉风沐雨，春华秋实。西庞井将继续精打细算降成本，开源节流增效益，最大限度降低经营成本，全面提升矿井经营质效，助推矿井稳健运营、高质量发展。