冀中能源装备集团石工泵公司奋战四季度打响收官战

　　进入10月份以来，冀中能源装备集团石工泵公司全体干部职工统一思想，凝聚力量，向年度目标发起冲锋，铆足干劲全力奋战四季度，满弓紧弦打响收官战。

　　全面掀起劳动竞赛活动热潮。该公司全面开展“冲刺四季度”生产经营劳动竞赛活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，迅速掀起大干四季度热潮。成立劳动竞赛活动领导小组，确保竞赛活动的有序开展，确定了市场销售、产品开发、生产量、产品质量、降本增效、安全环保六个关键指标，提出了坚决打好“冲刺四季度”攻坚战的六项具体措施。创新竞赛形式，丰富竞赛内容，以分厂、班组为主阵地，以岗位为实践平台，把全体职工昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲转化为企业攻坚克难的强大合力，全力确保高质量完成全年各项任务目标。

　　全面深化两个开发战略部署。该公司坚定不移贯彻实施两个开发发展战略，推动市场开发和产品开发向纵深发展。市场开发方面，迅速召开四季度销售动员会，四季度要全面提高市场响应速度和服务能力，争取短线优质订单，加速资金回笼；加快推进海外服务网点布局，促进外贸业务整体提升；采用属地化管理与本土化经营相结合方式，推动直接出口项目落地；超前谋划砂石骨料、非金属矿山、页岩气等新市场，拓展新的市场空间和重点用户群。产品开发方面，紧跟科技创新步伐，持续加大科研投入强度，加快布局智能泵、陶瓷泵新赛道，不断开辟新的市场空间和重点用户群；加快iPUMP平台建设，指导产品改进研发和迭代升级；针对客户需求定制研发，加快将泡沫泵、预热泵等新产品投放市场，拓展产品应用领域。以技术导向和市场需求为出发点，在市场开发和产品开发上精准发力，助力全年任务目标完成。

　　全面加速产能提升项目建设。该公司成立工作专班，聚焦探索绿色、高效、柔性的数字化智能化工厂技术路径，初步确定了2024年固定资产投资计划；立足智能化转型，坚持以产能提升和质量提升为导向，持续加大固定资产投资力度，加快生产设备设施的自动化、智能化升级，继续实施立车、卧车数控改造，引进电动叉车、胶垫切割机等新型设备，提升公司自动化、智能化、绿色化水平；完成仓储环境提升改造工程，做好现场定制管理，提升管理效率；认真谋划陶瓷泵产业化项目，确定工艺路线和量产方案，加快配套模具制作，尽快将项目优势转化为现实生产力。

　　全面筑牢安全管理防线。该公司切实将各项安全管理制度和措施落实到位，增产保量突出以安全为前提，严抓细管、多管齐下、全面发力，层层压实安全责任，筑牢安全生产防线。狠抓基础管理工作，强力推进安全生产标准化工作落实，每日调度会通报安全管理动态。加大现场安全管理责任追究力度，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，保证现场安全生产环境稳定，防范事故发生。强化巡查监管机制的落实，加大安全生产大检查力度，大排查、大整治，通过自查自纠、集中督查、全面复查、巩固提升四个阶段，切实做到安全检查活动全覆盖、无死角，对查出的问题、隐患及时整改、验收，确保整改到位，建立长效机制，实现安全管控严丝合缝，为冲刺全年任务目标保驾护航。