冀中能源装备集团石工泵公司生产系统铆足干劲“冲刺跑”决战决胜收官战

　　冀中能源装备集团石工泵公司生产系统铆足干劲“冲刺跑”决战决胜收官战

　　临近岁末年终，正值决战决胜四季度最后关键时期，冀中能源装备集团石工泵公司生产系统紧紧咬住各项生产目标，统筹安排，科学调度，系统谋划推进各项工作，抢时间、赶进度、保安全，以拼搏奋斗的昂扬姿态，奋力打好全年收官战，确保实现各项任务指标的“满堂彩”，力争交上一份亮眼的“成绩单”。

　　

　　该公司生产系统针对当前重污染天气预警响应、环保督导应急检查等不利因素，超前谋划、精准部署，与营销系统有效衔接，重新梳理规划生产订单，查找影响合同交付的各类问题，实现产出与需求精准对接，发挥数据信息平台作用，最大限度释放产能优势，开启全速生产模式。同时，把任务科学分解到日、分解到班组，定期通报目标任务的完成情况，进一步强化职工质量意识、创新意识和计划意识，形成“以日产保周产、以周产保月产、以月产保年产”的良好态势，为顺利完成公司各项任务奠定了良好基础。

　　与此同时，该公司铸造工序以“冲刺四季度、力保全年奋斗目标”劳动竞赛为抓手，研判生产形势及冬季环保停、限产等对生产造成的不利影响，在完成了重点合同项目900DT蜗壳浇筑及护板衬陶瓷修复工作基础上，超前谋划新产品工装制作，加大对过程的工艺管控，减少铸件废品的几率，最大限度释放产能，两个铸造车间均圆满完成铸件毛坯计划生产任务；机加工序统筹分析生产任务，灵活安排作业时间，制定行动专项考核办法，扎实做好各类设备维修保养，发挥技改后设备和数控设备工艺优势，优化产品结构，努力提高产品质量和效益，全力突击新产品及出口重点合同的加工任务；装配工序面对交货期短，时间要求紧，任务量大的重点合同，严格按照生产任务及时合理调配资源，大幅提升装配效率，保障订单合同按时完成，保证出口印尼等重点合同的包装任务，根据装配作业的实际需求和工艺流程，量身定制开展以师带徒活动，提升基层操作人员岗位操作水平，实现岗位快速成才；采购部门深入推进SRM项目，加快招采工作规范化、精细化管理，重点关注大宗材料使用情况，适时开展错峰采购，动态调整库存物资安全库存系数，在满足生产任务的基础上，全力确保原材料和配套设备按时到货；发运部门不断强化职工市场意识和服务意识，加强各单元协同配合力度，围绕提高公司发货运输质量与承运商进行交流，扎实做好年终库存物资盘点及市场返回件处理工作；安全环保部门务实开展“安全生产回头看”活动，加大冬季“四防”隐患督导检查、排查及安全教育培训力度，为公司顺利完成全年各项既定目标保驾护航。

　　（敦志君）