冀中能源装备集团石工泵公司信息化建设赋能企业高质量发展

　　冀中能源装备集团石工泵公司信息化建设赋能企业高质量发展

　　为全方位推进企业数字化智能化转型和信息化升级工作，冀中能源装备集团石工泵公司不断加强MES、CRM、SRM等多个系统建设，不断探索系统融合，加快构健全生命链端到端的信息化管理平台，提升企业核心竞争力，为企业高质量发展再添“新助力”。

　　

　　SRM系统基于该公司实际采购需求，通过信息化手段将采购管理与供应商管理、价格协同管理、合同管理、库存管理及财务管理等模块深度融合，全面提升采购业务的合规性、管理的完整性以及供需双方的协作水平；CRM系统通过将客户信息集中管理，实现对碎片化客户资源全面整合，针对营销项目实施各阶段的差异化需求定制个性化模块，打造智能化、数字化、可视化客户管理体系；MES系统以业务协同为核心目标，并与企业ERP等各信息系统集成管理，实现生产进度透明化、质量过程全程追溯、全面设备管理以及仓储物流精细化等企业产品计划、工艺及制造一体化的协同管控。

　　该公司积极引入多项业务信息集成处理系统，严格按照“十四五”规划中信息化建设相关要求，创新工作思路，完善运行机制，不断加大调研力度，加强信息化顶层设计和集中管理，大胆实践创新，总结经验，实现信息化统一规划、统一领导、统一建设、统一管理，实现了营销、采购、生产、财务等多个主要业务数据组的衔接，搭建高效、透明、联结、贯通的企业信息化管理平台，推动该公司精益化、数字化转型进程。

　　目前，该公司CRM、SRM等多个业务系统已逐步上线，并初步实现了现有业务系统的数据、业务融合，为后期数据分析、业务重构打下坚实基础，这是继完成OA、ERP、PDM三大应用平台的数据引用和验证后又一大飞跃。为加快各项目进程，该公司结合各相关系统业务特点，专门成立工作小组，制定详细的工作计划，全面夯实数据管理基础，明确项目组的任务目标、职责分工、要点举措，并围绕适用场景、系统操作、注意事项等方面进行多次调研学习，全力保障项目计划清晰、进展顺利、优质完工。

　　该公司将通过进一步衔接PLM、ERP、CRM、SRM、MES各系统业务数据，充分实现技术、财务、营销、采购、生产全方位信息化集成管理，持续推进企业信息化建设，助力企业管理效能再升级，用信息化、数字化、智能化赋能企业改革创新、高质量发展。

　　（郝丽敏）