冀中能源股份公司加压奋进冲刺首季开门红

　　当前，奋战首季开门红已进入冲刺阶段。冀中能源股份公司瞄准目标加压奋进，安全生产、成本管控、市场营销等各项工作不断提速推进，牢牢把握了生产主动权。

　　紧紧抓住制约生产高位平稳运行的关键因素，该公司进一步优化生产组织运行体系，全力打造集约高效生产模式，确保生产工作高效平稳运行。大打开掘会战，奠定稳产基础。围绕高限进尺目标，积极推广大功率岩巷掘进机等先进成熟装备、大力开展创水平劳动竞赛，云驾岭矿开拓区单日进尺创近年新高、邢东矿1327工作面和邢台矿9103工作面相继圈定，采掘衔接难题加速破解。加强产量组织，保持稳产高产。段王煤业段王矿成功试运行150510智能化主产工作面，大大提高了采煤速度和煤炭处理能力；内蒙古公司嘉信德煤业加强组织协调，做好设备维修保养，于3月6日刷新建矿以来单日原煤产量纪录。

　　该公司统筹做好“提质、配洗、营销”三篇大文章，积极应对市场波动，力保经营业绩。树牢“煤质就是效益”的理念，完善煤质管控体系，多出有效益的煤。内蒙古公司结合4-2煤层薄、构造多等实际情况，在42303工作面更换采煤机滚筒，降低矸石混入率，从源头提升煤质。坚持优洗优配，葛泉矿引进新型穿流式压滤机，使滤饼水分降低6.3%，能有效地保证原煤入洗量、精煤产量和质量；梧桐庄矿充分利用智能选矸系统优势，杜绝超过50毫米的矸石流入煤仓，确保煤质。该公司还借助焦煤品牌集群联盟及“焦煤在线”平台，充分发挥集中销售优势，统筹煤种、铁路、港口等资源，促进产销存最优平衡。

　　同时，该公司牢固树立“过紧日子”思想，把成本管控放到提高经济运行质效的首位抓紧抓实抓细，确保“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”。东庞矿积极开展“百元个人、千元班组、万元区队”节约增效行动，定指标、分任务，具体落实到每一个车间、班组和职工，今年以来，该矿分拣中心已回收近1.5万件材料，其中1万余件已在井下“二次上岗”。梧桐庄矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了交旧领新、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，目前交旧率达94.96%。邢台矿在不影响生产、保证产量的前提下，通过合理优化洗煤厂设备运行时间，每月节约电费超10万元。