来源 :河北省国资委2025-03-20
在冀中能源股份有限公司梧桐庄矿综采一队的班前会上，区长王春波正对照“五型班组”考核表逐一检查安全措施落实情况。“班组虽小，却是安全生产的第一道防线。”王春波的话，正是冀中能源股份有限公司千余个基层班组安全生产实践的生动写照。
近年来，面对煤炭行业转型升级的挑战，冀中股份将区队班组建设作为“强基工程”，通过构建“五个过硬”优秀区队创建体系和“五型”班组管理模式，激活基层“细胞”活力，让“小班组”释放出推动企业高质量发展的“大能量”。
筑牢安全防线：从“小治理”到“大平安”
早上7点，东庞矿开掘一区的班前上，班组长用红笔在白板上圈出当日重点区域：“今天要掘进的工作面地质条件复杂，老规矩，进工作面先敲帮问顶，锚杆支护间距必须精确到毫米。”他话音未落，职工小张便举起手中的“安全账本”：“昨天在 2 号联络巷发现两处顶板裂隙，已用红漆标记，支护材料已到位。”
班组长翻开台账，逐条核对前日整改情况：“采煤机喷雾装置修复了吗？”“液压支架压力表更换了。”“轨道巷积水抽排完毕。”……在确认所有问题闭环后，他将“安全确认卡”郑重交给安全员。此时，井下作业面上，矿工们正用“手指口述”法进行安全确认：“锚杆机检查完毕，支护正常！”“瓦斯浓度 0.2%，安全！”
今年以来，冀中股份自上而下将安全管理重心下沉至班组，建立“班组安全积分制”，将隐患排查、规范操作等纳入考核，与绩效直接挂钩。同时，创新开展“手指口述”安全确认法、“隐患随手拍”等活动，激发职工主动参与安全管理的积极性。基层安全防线进一步筑牢，生产现场不规范行为显著减少，本质安全水平得到系统性提升。
“以前总觉得安全是领导的事，现在每个岗位都有明确的安全责任，大家心里更有数了。”东庞矿综采一队职工小王说。
激活创新引擎：从“小革新”到“大效益”
在邢东矿机电车间，“张辉创新工作室”门外闪烁着点点蓝光，带头人张辉正带着徒弟们调试新研发的“全新的吊装巷道指示牌装置”。“这个地方要再往里调两毫米，否则调节性会打折扣。”他一边说着，一边用扳手拧紧最后一颗螺丝。
“师傅，木制托盘替换为塑料托盘后，包装区自动化物流的顺畅性受到影响，你看这样行不行？”冀中新材纤维三车间小李指着设备图纸问道。车间主任接过改良图纸仔细查看：“想法不错，可以试试看。”师徒俩在图纸上反复标注，最终决定对叉齿进行优化改造。试运行当天，AGV运输车故障率下降 60%，大大降低检修成本。
今年以来，冀中股份以“五型班组”建设为抓手，鼓励班组开展技术革新、合理化建议等活动。其中，内蒙古公司嘉信德煤业研发的“集水坑排水系统使用浮动式液位自控系统”项目，通过自动化控制和浮动设计，使采坑排水效率提升 25%；段王煤业友众矿综采一区“皮带自动冲洗装置”的应用，使运输巷粉尘得到全面治理，极大地减少了人工冲尘力度的投入。
为激发班组创新活力，公司设立“班组创新基金”，对优秀成果给予重奖，并将创新成效纳入区队考核。“现在班组里‘比创新、比贡献’的氛围越来越浓了。”邢东矿王明表示，他们工作室选送的《邢东矿煤巷掘进工作面精品工程质量控制》荣获煤炭行业优秀质量管理小组二级成果。
培育人才梯队：从“小岗位”到“大舞台”
“我们把‘人’作为提升班组建设、发挥班组作用的关键，在班组长培养使用和班组职工素质提升上做了大量工作。”葛泉矿对班组长优选优待，率先举办“脱产式”班组长管理能力提升集中培训班，矿领导、职能科室负责人、优秀区队长教课授业提升了班组长综合能力。
在云驾岭矿制修厂综掘班内，师父裴燕方手把手教徒弟范增鑫调试高压开关。“这个接触器触点氧化会导致短路，必须用砂纸打磨至镜面。”裴燕方边示范边讲解。如今，范增鑫已能独立在采掘工作面上，熟练地操作着掘进机进行作业，已然像一名“老司机”般泰然自如。
一直以来，冀中股份将班组作为人才培养的“摇篮”，推行“导师带徒”“技能比武”等机制，为职工成长搭建平台。在2024年，该公司打造了一大批创新团队，培养青年技术骨干380余人，25名一线职工获评冀中能源集团最美工匠称号，实现了“创新育才、创效强企”的良性循环。
“区队班组是企业的‘神经末梢’，更是高质量发展的‘动力引擎’。”冀中股份党委副书记、副董事长、总经理谢国强在优秀区队创建推进会上强调，未来将持续深化区队班组建设，让每个“小班组”都成为安全生产的“堡垒”、创新创效的“尖兵”、人才成长的“摇篮”，为企业转型升级注入源源不断的动能。
如今，在冀中股份的百里矿区，“小班组”释放的“大能量”正汇聚成一股强劲的发展洪流，推动企业在高质量发展的道路上阔步前行。