来源 :河北省国资委2025-06-03
今年以来，冀中能源股份有限公司万年矿树牢“过紧日子”思想，强化全员成本意识，倡导“人人当家理财、事事精打细算”理念，将成本管控贯穿生产经营全过程。通过回收复用、修旧利废、盘活闲置资产等措施，严控成本，实现用“紧日子”换来“好日子”。
人人“降本”
在当前严峻的经营形势下，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，从领导班子到基层职工，人人争当降本先锋，处处精打细算，掀起了一场全员参与的降本增效热潮。
矿领导班子通过经营分析会科学研判形势，基层单位充分利用班前会、职工会等时机，深入开展形势任务教育。一场场接地气的宣讲，让“省下的就是赚到的”理念深入人心，职工们自觉将降本意识融入日常工作。
供应科创新思路，通过全面清点9个单位仓库物资，在井口区域打造智能化物资供应超市，不仅盘活了闲置资产，更实现了仓储资源的高效整合和精准配送，让每一件物资都物尽其用。
成本办从一颗螺栓到一根锚杆，全程动态跟踪材料使用情况。每日数据公示和绩效考核的刚性约束，激发了职工开展“材料回收行动”的积极性。二季度以来，材料费同比下降3%，点滴节约汇聚成可观效益。
二采区在1321011工作面回采期间，通过优化设计、创新工艺，采取“刀把”切眼对接、边调斜边延长等措施，不仅提高了生产效率，还多回收煤炭资源21.6万吨，创效1296万元，实现了技术降本的突破。
从思想到行动，从管理到技术，全矿上下正以“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的担当，让降本增效在每一个岗位落地生根。
事事“算账”
在成本管控工作中，他们牢固树立“算账式管理”理念，以“向废料要效益、向技术要突破、向管理要潜力”为工作主线，将成本管控贯穿生产经营全过程，走出了一条创新驱动的降本增效之路。
深入开展“十优三有”、职工“双创”等活动，激发全员创新创效热情。其中，“电机环形散热器”“气动隔膜泵井下吊挂装置”等58项创新成果转化为实际效益，累计创效42万元。这些创新项目不仅解决了生产难题，更带来了实实在在的经济效益。
在13906掘进工作面施工中，开拓区创新推行设备差异化保养方案，采取包机到人管理模式，对接近寿命期限的部件进行超前维护与更换。通过精准管控设备生命周期，月度减少更换水泵、开关20%，大幅降低了设备维护成本。
机电区对北五采区提升系统进行技术改造，更换双速多用绞车并配套变频器，使设备可根据现场需要灵活调整速度和牵引力。经测算，仅人工费用每年就可节约20万元，设备和材料费预计可节省30万元，实现了“小投入”撬动“大效益”。
此外，他们还坚持“抓大不放小”原则，发动职工深入井上下各个角落开展闲置资产盘活利用。修复后的旧皮带架重新支撑千米巷道，回收钢材自制成行人过桥，真正做到了“物尽其用”。
如今，“工具不落地、旧料不丢弃、创新不停歇”的精细化理念已深深植根于矿井管理之中，推动生产经营模式实现了从“花了算”到“算着花”的质的飞跃，为矿井高质量发展提供了持续的内生动力和创新活力。