来源 :安泰科技股份有限公司2025-02-14
为系统总结2024年EHS工作成果，科学谋划2025年EHS重点任务，公司于2025年2月11日召开了EHS管理委员会扩大会。EHS管理委员会委员、EHS管理办公室、各单位主要负责人、安全总监及安全管理人员共计150余人参加了此次会议，会议由EHS管理委员会副主任毕林生总经理主持。
高效务实明方向凝聚共识谋新篇
会议紧扣“总结提升、规划引领、经验共享”主题。EHS管理办公室传达了集团公司2025年度要“树牢安全发展理念，切实筑牢安全生产防线”的安全生产工作会议精神；公司安全总监喻晓军作EHS工作报告，全面复盘2024年EHS工作成效，深刻剖析存在问题和不足，明确2025年三年治本攻坚、集团巡视整改、智能制造赋能、重点风险防控、安全管理体系建设等重点工作要求。会议审议通过EHS管理委员会委员调整方案，进一步明晰权责边界，压实主体责任。
标杆引领促提升互鉴共进强根基
安泰非晶以"两地协同安全管理"为主题，分享治本攻坚三年行动成果，通过构建“1+2+N”智能管控体系，实现两地安全水平整体跃升；安泰特粉聚焦"隐患排查与风险识别融合"实践，展示双重预防机制建设成果，形成可复制推广的“五查五改”工作法。两家单位的创新实践为全系统安全管理提供了示范样本。
锚定目标再出发守正创新保落实
毕林生提出以下工作要求，一是贯彻落实此次会议精神，夯实责任主体，深化“三管三必须”机制，重点关注办公场所的隐患排查；二是各所属单位主要负责人要充分授权安全总监、专职安全管理人员，强化安全监督权威，加大奖惩力度；三是要注重作业环境改善和环境保护，实现员工职业健康；四是要加强交通安全秩序管理，提升公司交通出行安全水平，杜绝违纪违法现象。
公司党委书记、董事长、EHS管理委员会主任李军风总结讲话，他代表委员会感谢公司各个层级EHS管理工作者的辛勤付出。公司EHS工作管理体系更趋完善、智能管控成效显著、本质安全持续提升，并指出要从以下三方面提高认识，一是牢固树立安全发展理念，落实各项工作安全在前，安全发展不仅是安全生产工作也是公司发展的理念；二是提高对EHS专业工作的认识，专业的人从事专业的事，各单位负责人要对EHS工作配备专业力量；三是EHS工作是一项现场工作，隐患在现场、人在现场、工作在现场，要从现场中来到现场中去，提升现场执行力，真抓实干，狠抓落实。他结合身边所发生的相关真实案例，强调要加强相关方管理，关注闲置场所的安全风险关注；要加强安保监控，做好物、料、人、机等方面的值守。要求各所属单位要以此次会议为起点，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力，为公司可持续高质量发展保驾护航。
本次会议的召开标志着公司2025年安全生产工作全面启动。公司EHS管理也将以更严标准、更实举措推动安全管理水平再上新台阶，给全年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。