子分公司迅速传达贯彻山西焦煤经营分析会精神（五）

　　销售公司

　　3月21日，销售公司召开会议传达贯彻山西焦煤经营分析会精神，部署经营管控重点工作。

　　销售公司要求，要清醒认识当前行业形势，加强动态分析预判，深化产业链数据应用，提高市场研判精准度和响应敏捷度。要持续深入市场一线，准确把握客户需求，创新定制化、菜单式供应模式，推动产品和服务同步提质升级。要优化线上服务平台功能，强化生产、运输、销售各环节数据的实时联动，提升业务协同效率，保障产运销动态平衡。要紧盯成本费用压降目标，强化资产管理效能，实现资源精准配置与效益提升。要坚持安全高效原则，健全客户分类管理评价和覆盖业务全流程的风险防控机制，全面筑牢稳健经营安全防线。

　　国发公司

　　山西焦煤召开经营分析会后，国发公司迅速召开专题会议，深入传达贯彻会议精神，并对下一步工作提出具体要求。

　　国发公司提出，要强化党建统领，持续为企业经营管理赋能，“一手拿罗盘，一手拨算盘”，把准发展方向，将思想行动统一到“保生存、保稳定、保发展”的战略部署上来。要坚持“以客户为中心”，建立“客户需求清单”，实行“一对一”服务责任制，确保服务质量和合作规模“双提升”。要完善资金监控体系，强化贸易全流程审核，对历史遗留问题建立“一案一策”台账，完成风险排查。要强化流程管控，优化流程清单，重点岗位实行AB角制度，确保工作无缝衔接。要防范业务风险，画好“风险地图”，明确各环节防控责任人，形成全方位闭环。要建立环保服务平台，积极参与企业智慧矿山建设，为企业搭建一流的环保平台，提供优质完善的环保管家服务。

　　置业公司

　　3月20日，置业公司召开会议，专题传达学习山西焦煤经营分析会精神，并结合实际安排相关工作。

　　置业公司要求，要坚持党建与生产经营深度融合，将年度生产经营核心指标纳入考核体系，构建任务层层分解、压力逐级传导的责任链条，贯通上下沟通、统筹协调、服务基层的工作机制。要深化预算管理革新，严格执行“零基预算”，深入分析亏损点并精准施策做好扭亏减亏，推动成本管控从粗放向精准转型，强化全周期穿透式管控，提升决策科学性。要强化风险管控，持续深入推进“新焦煤大监督体系”向全业务领域、全管理层级覆盖，根据实际业务流程和潜在风险点，完善风险防控机制。要全面升级管理水平，通过管理标准化、流程化、制度化建设，规范各环节操作，确保企业运营有条不紊，筑牢高质量发展基石。

　　新能源公司

　　3月19日，新能源公司召开专题会，深入传达贯彻山西焦煤经营分析会精神，安排经营管控相关工作。

　　新能源公司提出，要牢固树立降本思维，从转变经营理念入手，一级一级激发动能，一环一环深挖潜力，做到每人肩上有担子、每人心中算本账、每个岗位见行动。要严格管控经营支出，秉承“零基预算”思维，严控预算审批和预算编制要求，进一步健全细化预算管理体系，全面指导企业生产经营和项目投资工作，真正把控好“钱袋子”，确保支出结构合理，职工福祉落细。要聚焦重点目标任务，及时跟进掌握最新交易市场情况和规则，科学推动电力市场业务做精做细，按照既定工作计划和时间节点推动项目建设，对全年重点任务目标落实情况进行全过程动态跟踪、全方位督促检查，切实推动企业各项工作扎实平稳运行。

　　炼焦煤清洁利用实验室（低碳公司）

　　3月17日，炼焦煤清洁利用实验室（低碳公司）召开经营分析会，深入贯彻落实山西焦煤经营分析会议精神。

　　炼焦煤清洁利用实验室（低碳公司）强调，要加强党对经营工作的全面领导，充分调动全体干部职工参与经营管理的积极性、主动性，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入各项工作中；要围绕煤炭主业大力开展科技攻关，加快发展新质生产力；要严格落实资金管控措施，严控资金使用，规范资金归集；要全力做好民生实事等相关事宜，让职工真正享受到企业发展红利；要结合各单位各部门特点，分门别类设置考核指标，建立人人头上有指标的经营考核体系；要持续推进亏损企业扭亏减亏工作和所属单位“三个重点”“三个一般”的项目研发工作，一企一策制定扭亏减亏方案，对于连续亏损企业，做好清退清算工作，不断提升企业运营质量。