来源 :山西焦煤2025-03-31
如何抓好生产运行？这是煤炭企业一直深耕的课题。在山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会上，山西焦煤党委审时度势，立足“安全集约高效绿色生产”理念，提出了“以更大力度抓好生产运行”的破题举措，引起了集团上下的热烈反响和深度共鸣。广大干部职工纷纷表示要以这一理念为指引，奋楫笃行，开创高质量发展新局面。
要抓好生产运行，提升煤炭产业素质，必须从转变办矿理念开始。“山西焦煤党委提出的‘安全集约高效绿色生产’理念是我们应对当下市场下行的最优解。”霍州煤电庞庞塔矿党委书记、矿长王志刚表示，作为位列山西焦煤产能第一梯队的矿井，该矿将树立大生产、大通风、大机电等工作理念，进一步筑牢集约生产根基、激活技术赋能引擎、健全对标对表体系、打造产洗销一体化运营模式，提升核心竞争力，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献硬核力量。
“我们要打破制约矿井高质量生产运行的滞后理念，坚定走‘安全集约高效绿色生产’发展之路，通过强化矿井生产、机电、通风、运输等大系统能力建设，优化生产布局、深化‘四新’应用等举措，提升矿井集约化水平，提高井下连续生产和正规循环作业完成率，提升矿井生产效率效能水平，实现稳产增产、提质增效，锻造应对市场变化的‘硬骨骼’。”山煤国际霍尔辛赫煤业党委书记、董事长、矿长李建功说。
产、洗、配、销各环节是企业生产运行的“筋络”。山西焦煤党委从需求侧发力，提出实施集约高效配采、效率最优配洗和“为客户创造价值”配煤的“三配”生产，牵引生产从“挖煤”向“造煤”转变，为各单位打通生产运行“筋络”开出了良方。
“我们将依托汾西矿业丰富的煤种及洗煤厂500万吨的配煤中心，充分发挥铁路自营线优势，做优1.3%硫分主焦煤这一拳头产品，扩大1.8%硫分主焦煤产品的市场占有率，持续为客户创造价值，更好满足市场需求。”汾西矿业副总经理、洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪表示，下一步他们将有机衔接生产端与市场，加快选煤、配煤系统智能化升级改造，形成配采、配洗、配煤一体化的生产模式，力争实现效益最大化。
销售公司华兴公司副总经理梁毅说：“华兴公司将深化资源整合，强化统购统销体系协同，把配煤技术有效应用到优化产品结构、提升产品品质上，根据客户个性化需求，量身定制配煤方案，更好满足客户价值需求，增强客户黏性，全力推动配煤业务向专业化、智慧化、品牌化迈进。”
科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。山西焦煤党委将全国两会精神融入企业生产运行发展，提出积极推进矿山智能化建设、突出科技创新主体地位，加快产业升级，让各级各单位有的放矢。
近两年来，山西焦煤持续强化国有企业科技创新主体地位，打造煤炭绿色安全开采及清洁高效利用原创技术策源地，山西焦煤国家企业技术中心连续两届在国家级评价中位居全国煤炭行业首位。“下一步将把科技创新的落脚点放在‘安全集约高效绿色生产’上，坚持问题导向，向创新要效益，针对性开展煤矿智能掘进、智能开采、智能运输、智能煤仓清疏等装备研发，努力在关键技术上取得新突破，打造山西省能源技术创新高地。”山西焦煤技术中心副主任李丽绒说。
西山煤电马兰矿党委书记、矿长和正华表示，作为山西焦煤首批智能化矿井建设试点，马兰矿将因地制宜开展矿井数智化建设，重点提升智能化的使用率、在线率和达标率，推进数智化系统集成和协同发展，真正让智能化成为推动矿井安全集约高效绿色生产的有力武器。
“我们将在持续优化智能化系统运行方面下功夫，综合分析矿井实际生产条件和地质特点，提高智能化设备利用率，实现5303、4403、4903智能化综采工作面的常态化、稳定化运行，切实发挥智能化综采的优势，提升矿井的经济效益和竞争力。”华晋焦煤沙曲二矿智能化组组长李振华充满信心。