来源 :山西焦煤2025-03-31
风劲正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。在山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会上，山西焦煤党委提出，奋进在“打造国际炼焦煤市场领军级企业”的新征程上，我们必须实施“强经营”发展策略，以更实举措提升经营质效。这是山西焦煤党委在把握新变化、认清新挑战基础上创造性提出的新发展策略，也是山西焦煤党委在当前严峻复杂的市场形势下抢抓新机遇、谋求新发展，依靠“人努力”实现高质量发展的重要举措之一，必将有力推动加快打造国际炼焦煤市场领军级企业的前进步伐。
过去多年，山西焦煤内部存在着重生产、轻经营的现象。特别是在煤炭市场快速上行期，企业发展在收获高煤价下的“天帮忙”红利的同时，也进一步造成了经营管理水平弱化的现象。当前，受国内外环境复杂多变等多种因素影响，“煤钢焦”产业链上下游企业面临严峻的困难和挑战，单一的资源优势已经无法适应市场多元化需求，这就要求我们必须不断通过技术创新、管理创新、模式创新，更多依靠“人努力”实现高质量发展。而大力实施“强经营”发展策略，将工作重心从“生产端”快速转移到“经营端”上来，向经营要效益，就是“人努力”最重要的发力点之一。
实施“强经营”发展策略，就要求各级党委必须高度重视并主动承担起经营工作的主体责任。各级党委要站在讲政治的高度上强化对经营工作的领导，主动抓、主动管，推动党建与经营工作深度融合，以高质量党建引领高质量经营，做到“党建引领聚合力，赋能业务双提升”。各级党委要深刻地认识到，召开经营分析会是发现问题不足、找准发展方向的重要抓手，其核心在于如何更好做到开源节流，从而有力有效推动企业实现高质量发展。
实施“强经营”发展策略，就要求对经营工作必须做到“一把手”亲自抓、业务部门具体解决问题。财务是“算盘”，经营是“罗盘”，财务系统根据数据发现问题，但最终还是需要靠“一把手”、靠业务部门来解决问题。因此，经营工作说到底就是“一把手”工程，“一把手”必须主动领题、常抓常管，对经营数据亲自分析、问题亲自研究、工作亲自安排、环节亲自推动。各业务部门必须明确“经营工作是主责主业”的定位，积极参与、主动融入，对本系统工作每月要有分析、有通报、有措施、有考核，真正把山西焦煤各项经营部署落实到工作中，转化为具体行动。
实施“强经营”发展策略，就要求坚持做到经营与稳生产、稳价格、促销售相统一。要以经营牵引生产、销售两个端口，保持稳定的实物产量，保证收入、利润、现金流同步增长。当前，要重点摆布好“以销定产”“以效定产”“以现定产”的关系，强化以效益为中心的工作理念。“以现定产”是底线，“以销定产”是基础，要进一步在“以效定产”上发力，扩大毛利率较高产品的产销比例，确保山西焦煤整体利益最大化。
实施“强经营”发展策略，就要求集团上下必须找准并聚焦经营重点项来发力。结合山西焦煤实际情况，集团上下要把经营工作的重点放在扭亏减亏、止损挽损、投资管理、成本管控等4个方面。扭亏减亏方面，对于亏损生产矿井、停缓建矿井、地面亏损单位要分类施策、分类推进，尽快止住“出血点”。止损挽损方面，要针对性采取各种有效措施，持续推进清收清欠、闲置资产整治和应收款项等工作。投资管理方面，要坚持“投资从严”原则，聚焦主责主业，不断优化投资规模与结构，加大对安全环保、生产接替和核心设备的更新改造投入，减少非主业和非生产性投资，确保投资效益最大化。成本管控方面，要持续推动成本动因分析，进一步识别和量化导致成本发生的根本因素，有效控制固定成本，全力压降变动成本，更加精准有效地控制成本。成本动因分析必须在“细”和“准”这两个字上下足工夫，当前要根据企业实际重点抓好隐性成本和成本工程这两项成本控制。
实施“强经营”发展策略，还要求集团上下必须强化资金治理。当前山西焦煤经营状况已经发生变化，必须采取超常规举措持续提高资金治理能力。要全面强化资金统一管控，严格预算控制，基于业务实际实施零基项目管理，严格控制非必要、非刚性支出，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，用工作的“紧日子”换取企业的“好日子”。
奋斗创造历史，实干成就未来。我们要聚焦党中央“提升产业链供应链韧性和安全水平”战略使命和省委、省政府“深入推进能源革命”时代要求，锚定“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”奋斗目标，深入实施“强经营”发展策略，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以更实的举措提升经营质效，为保障国家能源安全，谱写中国式现代化山西篇章作出新的更大贡献！