来源 :山西焦煤2025-04-01
山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会的召开，犹如春风吹进千里煤海。会议提出的“以更实举措提升经营质效”要求，不仅为集团应对市场挑战指明方向，更在广大干部职工中引发深刻共鸣。“强经营、控成本”的强烈共识正在凝聚，干部职工以破局者的姿态，共同擘画企业高质量发展的新图景。
“这场会议让我们彻底清醒——市场红利终会褪去，唯有苦练内功才能行稳致远。”霍州煤电党委书记、董事长李争春的感悟，道出了与会者的共同心声。
面对当前煤炭市场波动和行业竞争加剧的形势，山西焦煤党委直指“重生产、轻经营”的积弊，明确提出提升经营质效必须从转变观念入手，将工作重心从“生产端”快速转移到“经营端”上来，加紧实施“强经营”发展策略。
“我们将以高质量党建引领高质量经营，把党的领导贯穿投资决策、成本管控、资金治理全过程。”李争春表示，霍州煤电党委牵头建立了“矿井画像”系统，主动开展立标对标，并针对短板精准施策，将党建优势转化为经营效能。
财务是“算盘”，经营是“罗盘”。发现问题最终还是要靠“一把手”、靠业务部门解决问题。山西焦化党委书记、董事长王新照表示：“山西焦化党委将严格落实经营管控的主体责任，牢牢把握‘强基、稳产、降本、增效’这一主线，坚持‘以销定产、以效定产、以现定产’，建立高效快捷的市场响应机制，灵活调整生产经营策略，在销售顺畅的前提下，以生产系统的‘长满安稳优’运行，实现焦炭产量的稳步增长。”
销售公司山西公司计调结算专员屈浩感触颇深：“我们将深入践行‘稳价为主，量价联动’的原则，始终锚定更具前瞻性的营销策略，立足于时、立足于效，建立更灵活的市场响应反馈机制，凝聚产运销三方最大合力，全力以赴应对复杂多变的市场，助力山西焦煤在高质量发展道路上行稳致远。”
新形势下，山西焦煤党委坚持“两条腿”走路，既要“强经营”，又要“控成本”。
针对实施投资从严、成本从细的管控策略，汾西矿业双柳矿党委书记、矿长王林芝用“三个前所未有”加以概括：“山西焦煤党委对经营规律的把握前所未有的清晰，对管理短板的认知前所未有的深刻，对改革攻坚的决心前所未有的坚定。”在他看来，投资聚焦主业、成本全链管控、资金刚性约束等举措，既是对标一流企业的必然选择，更是破解发展瓶颈的关键钥匙。他表示：“双柳矿将坚持从‘事后算账’转向‘全程管控’，建立从采掘设计到洗选销售的全生命周期成本模型；从‘粗放扩张’转向‘精益经营’，构建‘三精’成本管控体系；从‘单点降本’转向‘系统优化’，运用BSC平衡计分卡将‘强经营’发展策略分解为四个维度，坚持从‘数字化’转向‘数智化’。”
当前，山西焦煤经营状况已经发生改变，采取超常规举措持续提高资金治理能力刻不容缓。
“各级财务部门必须从传统的核算型向价值创造型转变，才能更好适应企业高质量发展的要求。”山西焦煤财务部部长侯毅柱对此有着深层思考，“我们将牢固树立过‘紧日子’思想，加强资金支出管理，把每一笔钱都花在刀刃上。一方面，按照‘有保有压’原则，强化月度资金预算刚性执行，确保生产经营稳定；另一方面，强化账户管控和资金动态监管，做好资金储备，确保现金流安全，为全力打造国际炼焦煤市场领军级企业保驾护航。”
从思想破冰到行动突围，从单点突破到系统提升，一幅全员参与、全程管控、全域优化的经营质效提升图景日渐清晰。