来源 :山西焦煤2025-12-23
12月23日，山西焦煤召开专题会议，传达学习省属企业改革深化提升行动推动会精神，并安排部署贯彻落实工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰传达了推动会精神。集团公司领导、总部机关各部门、共享服务中心负责人等在主会场参加；各子分公司班子成员在各视频分会场参加。
会议指出，省属企业改革深化提升行动推动会是一次求真务实的重要会议，既深刻阐释了当前国有企业面临的机遇与挑战，也为企业高质量发展明确了工作方向、提出了具体要求。集团上下要切实把思想和行动统一到省委、省政府的各项决策部署上来，深刻领会推动会的核心要义，以价值创造为核心，以精准考核为牵引，聚焦改革重点任务，凝聚发展强大合力，奋力开创山西焦煤高质量发展新局面。
会议就贯彻落实推动会精神提出5点要求：一是优化考核体系，以精准导向激活发展动能。要全面对标国务院国资委对央企的考核办法，吸纳最新政策要求，健全差异化考核体系，突出成本管控、科技创新、价值创造、战略产业、风险防控五大导向，不断优化指标设置，持续完善核心指标，着力破解“重规模轻效益、重短期轻长期”的突出问题。要强化结果运用，建立考核与工资总额联动机制，打破薪酬平均主义，推动考核成果与干部选拔任用、岗位调整、履职评估直接挂钩，层层压实发展责任。二是聚焦主责主业，推动产业升级和协同发展。要坚守炼焦煤主业根基，坚持“安全集约高效绿色智能生产”，持续提升企业核心竞争力，强化矿井大系统建设，实施源头减量化生产，稳步提升资源回收率，因地制宜、因矿制宜开展矿山数智化建设。要打造“煤钢焦”产业链供应链综合服务商，加快选煤系统升级改造，加快推动数字营销、智慧营销，深化与钢厂的战略合作，实现从供应商到综合服务商的转型。三是严控风险底线，筑牢稳健经营安全屏障。要规范投资管理，实施全生命周期管控，坚决杜绝政绩工程和低端产业投入，确保投资规模与企业承受能力相匹配。要强化资金风险防控，对经营现金流为负的单位从严管控投资行为，建立资金风险底线预警机制。要深化成本管控，牢固树立“一切成本皆可优化”理念，推动设计环节源头降本，强化成本动因分析，杜绝跑冒滴漏，大力压缩非必要开支。要筑牢安全生产防线，明确各级安全职责定位，完善风险防控约束性指标，严肃查处违规经营行为。四是深化内部改革，提升企业治理现代化水平。在管理机制方面，加快内部市场化建设，着力破解贸易板块管理效能不足等突出问题，强化二级公司董事长经营责任，推动其从“安全生产管理者”向“全面经营责任人”转变。在数字化建设方面，坚持“实用、够用、管用”原则，坚决杜绝形式主义，精准服务实际管理需求。在预算管理方面，推进中长期规划与年度预算有效衔接，构建重大风险化解长效运行机制。在资源配置方面，集中有限资源投向战略项目和核心业务，避免无效分散投入，全面提升资源使用效率。五是强化党建引领，凝聚改革发展强大合力。要围绕党建与生产经营深度融合，深入开展党建工作规范提升专项行动，依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等载体，学深悟透、用好党的创新理论。要将党建绩效考核与经营业绩考核紧密挂钩，健全责任传导机制。要加强干部队伍建设，着力提升各级管理者财务素养和战略思维，强化廉洁风险防控。要坚持实事求是、科学决策，鼓励干部职工立足岗位创新创造，通过常态化监督保护干部干事创业的积极性。