山西焦煤召开矿厂端物资全生命周期管理项目第二阶段研讨会

　　5月8日，山西焦煤在霍州煤电李雅庄矿召开矿厂端物资全生命周期管理项目第二阶段研讨会。

　　会议指出，矿厂端物资全生命周期管理项目是落实山西焦煤2026年工作会部署、深化企业管理创新的重要抓手，必须牢牢把握五大核心要求：一是强化任务落实，健全责任体系。要严格对照项目周期，认领任务，同步完善奖惩激励机制，确保各项工作责任到人、落实到位。二是坚持协同推进，分清轻重缓急。要秉持“分工不分家”的工作原则，科学统筹重点任务与常规工作、阶段推进与整体布局的关系，加强各单位、各环节协同配合，主动共享阶段性成果。三是统一标准体系，严把建设质量。项目建设必须实现制度、标准、接口、数据等方面的客观统一，着力构建“采供一张网”管理格局，严防出现业务“两张皮”现象，为项目后续的推广运行奠定坚实基础。四是推动平台适配，实现系统贯通。要提高平台适配能力，按照“逐月建立、逐项优化、迭代升级”的原则持续推进，确保其与现有采供平台、云仓建设等系统实现高效衔接、协同运行。五是检验降本实效，体现管理价值。项目验收阶段将以实际降本成效作为核心验证指标，通过可量化、可评估的经济效益，全面检验全生命周期管理模式的实践价值，持续推动物资管理提质增效，提升企业核心竞争力。

　　山西焦煤采购中心、物资装备公司、云数据公司、煤炭子公司供应公司、试点矿井等相关单位参加会议。会前，与会人员到李雅庄矿物资智慧管控超市、物流一体化现场、回收复用超市等地进行参观。