来源 :中铁特货2026-01-07
在中铁特货物流股份有限公司运输调度中心的巨幅电子屏上，无数光点如星河般交织闪烁，背后是800万台商品汽车、300万吨冷链物资与14项国家重大工程运输任务的精准调度。从长春一汽生产基地到上海海通码头，从新疆伽师县的新梅果园到机保车改造的移动冷库，从徐工集团的工程机械生产线到青藏高原的电力天路——这张覆盖全国的“商品汽车+冷链+大件货物”综合运输网络，正在智慧中枢的精准调度下高效运转。
驭势——与国家战略同频共振
面对新能源汽车爆发式增长、乡村振兴冷链需求激增、“双碳”目标转型压力及“一带一路”国际联运需求，中铁特货公司迅速构建“战略专班+数字平台”双轮驱动调度体系。在新能源车调度上，创新“产销协同调度”模式，实现生产数据与铁路运力的实时交互；在新疆伽师新梅运输中，采用“公铁联运+移动冷库+全程温控”策略，腐损率控制在3%以下，成为乡村振兴典范。
中铁特货公司通过升级调度系统，实现从经验调度到算法调度的历史性跨越。超过2万个传感器实时传回数据，构建起集监控、值守、指挥、调度、可视化于一体的智慧中枢。“算账调度”理念深入人心，通过精细化管理和算法优化，降低运输成本，提升运输效率，实现了经济效益与社会效益的双赢。
担当——非常时刻的调度使命
在“十四五”期间，中铁特货公司承担了多项国家重大战略运输任务。在青藏联网工程建设中，利用精准调度，仅用11天便将7台147吨重的换流变压器跨越6省区、5000公里山河安全运抵拉萨，助力打通西藏电网与全国主网的“电力天路”。从此，西藏多地彻底告别“用电难”，清洁能源开发有了“外送通道”，为当地经济社会发展注入“电力引擎”，这正是“十四五”区域协调发展战略在雪域高原的鲜活实践。
2022年上海疫情期间，中铁特货公司紧急开辟“冷链生命通道”，48小时内组织开行南京至上海的负压救护车专列，创新采用“特种加固+混合编组”方案，确保车载医疗设备正常运行，创造了应急冷链运输的奇迹。
革新——数字化转型重塑调度范式
从经验调度到算法调度。超过2万个传感器实时传回数据流，组建集监控、值守、指挥、调度、可视化于一体的运输调度中心，实现“能看账、能预警、能调度、能决策”的功能，调度决策正在经历从“人脑经验”到“云脑算法”的历史性跨越。通过系统优化内部职能，集中力量攻坚。细化调度台职能，凝聚最大合力集中攻坚，创新模式供给，既协调好铁路内部的关系，又服务好主机厂、冷链、大件客户；既结合市场需求状况，又结合车辆检修周期、装备能力、运输能力、技术规章等各约束条件，综合平衡抓好统筹，强化运输组织工作，保障特货运输需求，增强算账调度能力，提高节支降耗成效。
“算账调度”的系统实践“不仅要运得好，更要算得精”——这是中铁特货调度中心“算账调度”理念的核心。成功推行“算账调度”理念并将其体系化管理。优化出“35辆满轴班列”标准化产品，较传统编组方式降低单车运输成本15.7%。在冷链运输中，通过“温层智能匹配算法”，将不同温区需求的货物科学混装，单箱利用率提升23%。综合分析效益体系，实现淡旺季运量结构基本均衡、东西部发送格局基本均衡、重点区域发到基本均衡。
五年磨一剑，砺得梅花香。“十四五”期间，中铁特货公司交出了一份亮眼的成绩单：商品汽车运量增长60%、冷链运量实现年均28%的高速增长、大件运输完成14项国家重点工程、整体运输效率提升30%、成本下降18.7%……这些数字的背后，是一个传统调度体系向现代化智慧中枢的华丽转型。
展望“十五五”，中铁特货公司将继续秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以更加昂扬的姿态和更加坚定的步伐，迈向世界一流智慧物流中枢的新征程。
铁流滚滚，永不停歇；调度智慧，生生不息。
这是新时代特货调度的使命、担当与荣光！