运机集团开展《基于高质量运营的组织敏捷能力升级》培训

　　为深化组织活力建设，增强管理团队认知水平。7月24日，运机集团开展《基于高质量运营的组织敏捷能力升级》培训。本次培训紧扣企业高质量发展核心命题，以组织敏捷力建设为突破口，聚焦战略快速响应、资源动态协同、业务迭代优化等关键维度，为集团在复杂市场环境中提升运营效能、夯实发展根基注入新动能。

　　

　　实战导向全程赋能

　　

　　本次培训特邀韬玮咨询首席敏捷转型专家李文波主讲。李文波老师凭借在组织敏捷转型领域多年的深厚积淀与丰富实战经验，采用“理论精讲+课题研讨+成果汇报”三线并行的方式构建学习闭环，有效引导学员实现从理念认知到实践落地的全面提升。

　　培训现场

　　1

　　洞悉敏捷内核

　　讲师围绕“战略组织系统观”“敏捷组织整合系统”“推动组织走向敏捷”三大核心模块进行深度讲授，系统阐释了高质量运营的八大核心要素与敏捷组织的五大关键特征，并辅以标杆案例剖析，清晰勾勒出组织敏捷力三大运营体系的实践路径。

　　

　　

　　

　　2

　　直面挑战共谋方案

　　学员聚焦两大关键议题——“高效交付对组织能力的新要求及应对策略”与“高质量运营对组织能力的新要求及应对策略”展开分组研讨。四个小组通过问题拆解、策略共创，紧密结合集团实际业务场景，碰撞出解决方案。

　　

　　

　　

　　

　　肯定成果展望未来

　　

　　运机集团党委书记、总经理吴正华在讲话中强调，现在是集团转型发展的关键时期，每位管理者都必须深刻理解岗位职责并恪尽职守，提升全局视野的高度，主动站在集团战略层面思考问题，切实树立强烈的责任心与担当精神。他特别指出，要积极拥抱变化，并将其作为企业文化的核心理念之一。他勉励学员在充满挑战的转型期持续学习、精进不怠，积极拥抱变化，凝心聚力，共同推动企业管理水平迈上新台阶。

　　本次培训是运机集团强化组织能力建设的关键举措，也是集团在制造业“提质增效”转型浪潮中，着力构建一批具备系统思维与实战能力的管理梯队的战略起点。未来，集团将以此次培训为契机，通过“实践打磨+复盘迭代+经验传承”三位一体机制深化组织活力建设，持续淬炼管理梯队的综合能力，培养一批“敢打胜仗”的先锋力量，助力集团在行业竞争中“稳住阵脚、抓住机遇”，为高质量发展注入强劲动能。

　　完