龙源电力获评国家能源集团 “公司治理示范企业”

　　龙源电力获评国家能源集团

　　“公司治理示范企业”

　　为加快推进中国特色现代企业制度建设，集团公司组织各子分公司开展公司治理示范企业创建和评选活动。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，龙源电力获评国家能源集团“公司治理示范企业”。

　　

　　质效并举“六强化”精准发力促治理

　　近年来，龙源电力全面落实“两个一以贯之”，立足行业特性和发展实践，不断开创公司治理新局面。先后荣获“中国ESG上市公司先锋100”、中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司、全国文明单位等荣誉。

　　强化党建引领，深度融入公司治理

　　推动党的建设与企业改革发展在章程制度、体制机制、工作实践上有效对接，明确党委、董事会、经理层权责边界。加快健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，动态修订完善《决策事项权责清单》，推动依规决策并贯彻落实。

　　强化章程指引，深度优化制度体系

　　制定出台所属全资、控股、车间制等4类企业章程指引，指导子企业全面开展章程修订。建立涵盖460余项“三层级十五类”的制度信息化系统，将生产经营流程化、规范化、信息化。

　　

　　

　　强化治理能力建设，持续提升上市

　　平台合规水平

　　公司董事会有序合规召开各类会议，积极组织董事履职调研，提出一系列具有建设性的意见建议。谋划形成“一个目标、四大体系和六项任务”ESG总体建设思路，公司连续2年入选《财富》中国ESG影响力榜单、香港国际ESG榜单，万得ESG评级A级。

　　

　　强化子公司三会管理，提升各层级

　　治理效能

　　34家子企业全面推行党委书记、董事长“一肩挑”。纳入应建董事会企业100%实现应建尽建，100%实现外部董事占多数。规范三会议案管理，对投资、财务资产处置等重大事项严格按规定提交董专会审批，不断提升三会管理规范化水平。

　　强化治理责任落实，充分发挥经理层

　　作用

　　通过《子公司董事会授权管理办法指引》《决策清单》，细化量化经理层决策责任。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，完善《关键业绩指标（KPI）体系考核评价办法》，全面分解落实集团下达的各项考核指标，确保集团考核要求落得下、扛得住、接得实。

　　强化“大监督”体系建设，系统提升

　　合规质效

　　构建“1+N+X”合规管理数字化平台，建设“4+4+2”合同管理智能化系统，实现合同全生命周期过程管控。加强内控管理，进一步健全党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，高质量开展内部巡察和审计，统筹推进立行立改和长效整改，确保件件有着落、事事有回音。

　　

　　龙源电力作为A+H股上市公司，将以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业为标准，持续加强治理体系和治理能力建设，为集团公司全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司作出新的更大贡献。