来源 :龙源电力2025-05-29
作为全球新能源领域龙头和世界最大风电运营商，龙源电力锚定“双碳”目标，在“十四五”期间实现装机规模翻番。面对超大体量新能源资产运营管理的现实需求，龙源电力坚持“大财务、大共享、大数据”一体化理念，创新财务共享管理体系，通过资源整合、流程优化、数智赋能，助力企业高质量发展。
01
围绕服务企业战略，科学制订三年规划
规划牵引，制定财务共享中心三年战略路线图。面对新形势、新任务，围绕企业战略目标，龙源电力严格落实集团公司“1+N+S”财务共享管理体系建设要求，组织内外部专家调研多家共享中心先进实践，探索财务共享优化路径，明确财务共享发展方向。按照“集约、敏捷、数智、赋能”理念，制定“1256”财务共享三年（2023-2025）发展规划。围绕“五全五化”十大典型特征深化升级，通过实体全覆盖、流程全场景、数据全连通、技术全应用、风险全管控、业务自动化、服务自助化、业财融合化、分析智能化、模式多元化，分阶段优化18项财务共享职能，实现共享运营效率持续提升，共享业务全面拓展，创新引领能力持续增强，价值创造作用充分发挥，风险防范体系更加完善，共享服务满意度进一步提高，服务龙源电力战略发展作用更加突出，行业引领效应初步显现，构建与龙源电力在新能源市场领先地位相适应的智能型全球财务共享服务新模式。
机制创新，开启财务共享中心实体化运营先行先试。经集团公司批准，2023年1月31日，龙源电力集团股份有限公司财务共享服务分公司正式注册成立，财务共享组织从龙源电力本部部门管理模式，转变为下属独立单位管理模式。公司设置运营管理、核算业务、资金业务、基建财务、税务管理、信息支持六个部门，按照集团公司财务共享业务标准对共享单位进行财务集中管控，同时提供财务共享增值服务。通过签订服务水平协议，规范双方权利义务、服务标准。根据企业股权架构，选用模拟利润中心模式，采取“成本加成定价法”收费模式，在符合关联交易原则的基础上确定收费金额，夯实公司可持续发展之基。
02
建立“提效+增值”价值倍增型发展范式
路径突破，推进“点-线-面”三阶战略落地。一是锚定三年规划目标，拓展共享服务范围。围绕“基础核心、运营管理、专项拓展、价值创造”范畴，将“标准统一、可程序化”的财务工作，按照“标准流程化、专家智库化、技术赋能化”三位一体原则平移至财务共享，完成财务会计报表出具、资金计划编制与执行、往来款项管理、基建财务管理、税务信息管理等多项共享服务职能拓展。二是依托“1+N”财务信息系统，强化业财支持能力。推进新能源项目全生命周期财务管理，深入新能源项目现场调研，编写《一键即决业财操作手册》和《光伏项目资产清册模版》，推动投产新能源项目从“一键即决”到“一键竣决”。研发缴税记账凭证自动填单程序，打通税费一键提单“最后一公里”。挖掘乐企直连和发票平台功能，建立数电票集中管控机制，为共享单位集中开具数电票。搭建税务咨询和风险案例库，实现税务知识共享。三是突破地域和语言限制，实现境内外财务一体化管控。参照境内管控要求，新增ERP财务系统平行记账、准则转换等功能，实现境内外共享平台互联互通，南非、加拿大等地共享业务全流程在线监控及闭环管理，借助RPA技术实现境外账户信息的可视化展示与动态监控，实现境内外企业财务共享全覆盖。围绕境内标准化体系的核心框架，融合境外单位的业务特性与实际需求，通过系统整合境内共享流程及系统单据，编制《境外业务操作指引》，推动境外财务管理流程规范化、标准化。
标准筑基，构建财务共享标准化能力中台。牵头制定《新能源板块财务共享业务标准化手册》，建立跨中心、跨区域的协同机制，统一9大业务流程分类框架，细化新能源业务场景488项，构建包含73个业务场景的标准体系，进一步规范业务流程、业务类型、单据规范、核算标准及附件标准。在退单率稳步压降的基础上，近两年服务共享单位户数增加48%，年凭证处理量增加36%，人均业务量增加30%。二是深化司库系统应用，提升资金管理全流程时效。协同共享单位试点银企直联功能，全面推广资金计划模块，领先启用资金结算、资金计划司库系统全面管控，实现资金管理的数字化和自动化。积极试点资金配比“自动过岗”功能应用，减少业财人工操作界面，同步简并共享环节资金支付流程，进一步缩减结算处理耗时，年资金结算量增加30%，资金工作人数压降42%。三是强化技防人防，提升财务风险防控能力。通过部署智能审单程序，识别业务风险点和人工差错率较高业务场景，固化31张常用单据审核要点及标准，实现审核标准统一执行与异常自动拦截，降低人工操作风险。引入“U盾集中管理设备+U盾安全管控系统”，建设U盾集控室，100%实现人、盾分离，采用AI技术对海外银行密码器集中管理，境内外U盾管控全覆盖。同步完善U 盾管理办法，规范日常U盾移交、外借及作废流程，形成U盾从线上到线下的全流程闭环管理，筑牢资金安全防线。
03
打造“专业+技术”双轮驱动赋能体系
能力构建，组建需求响应型多元专业共享团队。一是共享平台人才培养效果显现，增强队伍战斗力。根据公司发展定位和目标任务，引进软件设计、工程造价、法务税务等专业人才，打造适配需求的人才矩阵。营造风清气正的干事创业氛围，倡导德才兼备、注重实绩的用人导向，近两年培养财资干部7人，新取得CPA证书2人。二是共享平台人才交流作用显现，拓宽员工发展通道。将公司创新发展与员工职业发展紧密结合，加大外派锻炼力度，优化轮训业财人员培养计划，双向交流比例52%。公司领导班子、部门负责人、业务骨干、轮训毕业生全部进行分工调整或轮岗，内部轮岗率100%。三是培育优秀财务共享文化，提升队伍凝聚力。坚持党建统领，严格落实“第一议题”制度，切实把理论学习成果转化为推动财务共享的重要抓手。探索党建与业务深度融合的新路径，开展“红算盘”党建品牌建设，组建财务数智先锋队，加强廉洁从业教育和职业道德筑基，以党建创新推动公司管理效能提升。
技术穿透，实施智能技术栈全场景渗透工程。一是实现财务报表集中出具。发挥信息技术优势和财务集中管控作用，采用自主开发填报、校验和批量处理程序，本地化部署报表数据服务器，统一业务规则、取数逻辑和执行标准，强化报表前段业务管控，单户报表出具时间压减96%，人均出具报表32户，编表人数压减90%，为集中出具大批量报表提供“龙源方案”。二是搭建财务共享服务平台。坚持“云享智联”理念，深度融合云计算弹性架构、AI算法决策引擎与RPA流程自动化技术栈，在龙源云服务器集群构建标准化运行环境。通过“资金上划下拨”“税费计提缴纳”等自研程序的云端调用，实现信息技术在境内外单位全面融合应用，推动管理效能与数字赋能的协同升级。三是构建财务数据中台。基于集团统建信息系统数据“回流入云”成果，建立健全“采-存-治-用”全生命周期数据管理机制，建立标准化数据资产目录与元数据管理体系，实现回流数据智能清洗与分层存储。开发可视化配置看板等数据服务化能力，运用AI算法构建智能分析模型及BI决策驾驶舱，推动数据资源向有价值的数据资产转变，打造财务共享数算“财芯”。
肩负能源报国使命，谱写绿色发展新篇。龙源电力将持续深化财务共享体系建设，以专业技术为支撑，以数据智能为驱动，深挖数据要素乘数效应，助力提升“五个价值”，奋楫“双碳”蓝海，为打造世界一流新能源科技领军企业注入新动能。