龙源电力建立“三比三看”对标体系

　　近日，龙源电力制定关键业绩指标对标实施方案，正式启动关键业绩指标对标工作，积极践行集团党组要求，干在实处，走在前列，建立“与自己比看业绩改善、与板块比看贡献大小、与同行比看领先水平”的“三比三看”对标体系。

　　主动作为

　　迎接全面入市挑战

　　今年初，国家发展改革委、国家能源局联合发布了136号文，新能源企业全面入市，意味着新能源企业将面临全新的市场定价环境，对收益稳定性产生深刻影响。

　　龙源电力主动作为，积极应对，以进一步提升管理能力、实现价值创造为目标，深入落实集团公司“三个转型”“四化管理”理念，通过开展关键业绩指标对标，识别公司在技术、管理、运营等方面的优势和差距，有针对性地改进薄弱环节，持续提高发电效能、优化营销策略、加强成本控制、提升盈利能力，实现卓越绩效。同时为公司制定中长期发展战略提供数据支撑、规划依据，推动公司持续创新、提质增效、改进提升，实现高质量发展。

　　

　　架构清晰

　　构建全方位对标体系

　　对标体系设置“23446”对标架构：

　　“2”涵盖两个层级

　　对标工作涵盖公司、所属单位两个层级。

　　“3”包括三个维度

　　对标对象包括三个维度：一是国内外新能源上市公司、集团公司内外部新能源行业标杆企业同期数据，二是公司所属新能源发电企业同期数据，三是公司历史数据。

　　“4”对标四个周期

　　开展以月度、季度、半年、年度为周期的指标对标分析。

　　“4”所属单位对标四大类指标

　　所属单位参考四大类28项指标，细化指标颗粒度，有序开展区域对标。

　　“6”公司本部对标六大类指标

　　公司本部对标包括质量效益、科技创新、功能保障、结构优化、管理过程、上市公司市值等六大类37项指标。

　　AI赋能

　　大模型提升智慧支撑

　　龙源电力同步开发对标智能化系统，该系统将建立内、外部对标指标数据库，实现公司系统内数据直接抓取调用、柱状图等图表制作、生成对标报告等功能。充分对接集团公司“擎源”大模型，引入AI智能分析手段，有力提升对标工作的效率和准确性，为实施有效对标提供智慧支撑。

　　

　　深化改革

　　提质增效创建一流

　　

　　龙源电力建立关键业绩指标对标体系，将纳入进一步全面深化改革、创建一流企业、提质增效等重要管理内容，是公司提升运营效能、持续引领新能源行业发展的重要举措。通过公司上下开展对标，持续改进提升，实现关键业绩指标的PDCA滚动螺旋上升，有效增强核心功能、核心竞争力。

　　龙源电力将秉持集团公司同心而动、聚力生辉、追求卓越、永不言败的精神理念，深入有序开展对标，存量增效、增量创优、成本领先，努力建设世界一流新能源科技领军企业，为集团公司“二次长征”新征程作出更大贡献。