来源 :龙源电力2025-07-16
龙源电力
2025年QC成果
再创佳绩
近日，集团公司在宁夏银川举办2025年QC小组成果现场发表赛暨成果推介会，龙源电力党委委员、总会计师杨文静出席会议并作交流发言。龙源电力四项QC成果分获国家能源集团2025年QC小组成果特等奖，一、二、三等奖，两项QC成果入围集团QC发表赛，一项QC成果获得推广并签订推广协议，两个QC小组荣获国家能源集团优秀质量管理小组。
龙源电力入围集团QC发表赛成果
01 河北龙源助风QC小组发表QC成果《研发设备责任制全员绩效实时动态考核系统》荣获特等奖、入选国家能源集团优秀质量管理小组
该成果基于金山轻维表搭建轻量级应用系统，通过编程创新研发设备责任制全员绩效实时动态考核系统，实现生产绩效考核统计用时从16小时缩减至20分钟以内。
02 江苏龙源风行天下QC小组发表QC成果《金风直驱机组变桨轴承螺栓断裂监测装置研制》荣获一等奖、入选国家能源集团优秀质量管理小组
该成果针对风力发电机组变桨轴承螺栓监测技术创新，开发了一种螺栓断裂自动监测装置，该装置实时监测螺栓断裂信号并触发安全停机机制，预防设备损坏及次生事故。
龙源电力作大会交流发言
龙源电电力总会计师杨文静作大会交流发言
在成果推介会交流环节，杨文静总会计师以《凝聚创新力量，赋能高质量发展》为题作大会交流发言，详细介绍了公司QC工作在积极引导、价值创造、推广应用、人才培养等方面的经验做法，受到主办方和与会嘉宾的一致好评。
01
强化组织领导
激发QC小组活动动能
公司高度重视QC工作，积极引导、鼓励和支持员工广泛参与QC小组活动。通过完善组织体系、鼓励全员参与、搭建交流平台、加大正向激励等措施，有效激发了员工质量创新创效热情，不断增强参与QC小组活动的自觉性。目前，公司已注册QC小组218个，参与员工1551人，175个QC小组取得成果，成果率达到80.28%。
02
强化价值创造
扩展QC小组活动成效
公司注重成果的实际价值与推广应用，实现QC成果的经济价值和社会价值最大化。从科学谋划选题、攻克技术难题、促进成果推广等方面推动，近三年，公司累计实施QC课题430项，创造直接经济效益5.79亿元。解决老小机组易发频发难题3.25万项，治理火灾隐患1.45万项，无故障连续运行300天机组占比提升44个百分点。
03
强化人才培养
夯实QC小组活动根基
公司不断强化QC小组人才培养及梯队建设，坚持有计划、分层分类实施QC小组培训。通过开展基础培训、开展新员工培训、开展专项培训、参加资格取证等形式培养，多方面促进QC小组人才成长。
龙源电力QC成果获得广泛关注
龙源电力企管法律部与国能陕西公司、国能安徽公司企管法律部分别签订QC成果推广协议
河北龙源风电特种兵QC小组2024年发布的《降低联合动力风机变频器故障次数》QC成果受到高度关注，公司企管法律部负责人代表公司，在现场与国能陕西公司、国能安徽公司分别签订了QC成果推广协议。该成果攻关联合动力风机变频器故障问题，通过对电容器技改位移、运行环控散热优化等措施，将故障次数由每月42次降至每月10次。据测算，推广后将为两家子分公司每年减少电量损失753万kWh，产生直接经济效益370余万元。
下一步，公司将持续深化 QC 小组活动质效，以问题破题、以创新赋能，健全活动机制、汇聚全员智慧，在技术攻坚中突破瓶颈，于创新创效中深挖潜能，推动公司加快建设世界一流新能源科技领军企业，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司作出更多贡献！