宁夏腾格里沙漠的瀚海中，蓝色光伏矩阵与金色沙浪交相辉映，每年输送的清洁电力可满足百万家庭全年需求；福建东海碧波中，全球首个风渔融合浮式平台“国能共享号”巍然矗立，风机旋转间，绿色电能与渔业养殖实现“同频共振”。这是龙源电力深化改革的生动缩影。
“十四五”以来，龙源电力抢抓改革机遇、厚植创新优势，以做强做优做大新能源为总目标，优化实施“12355”工作思路，以“战略引领-治理现代-创新驱动-产业升级”四位一体推进深化改革，构建“五个世界一流平台”，新能源产业链“链长”地位不断巩固。
战略引领
以全域布局擘画绿能新蓝图
战略的高度，决定发展的广度。龙源电力将战略引领贯穿改革全程，以重大项目为支点，构建起覆盖陆域、海域、海外的全域新能源布局，在绿色低碳转型中抢占先机。
图为青海探月风电场
西北大地，宁夏腾格里“沙戈荒”大基地正以“五个示范”标准加速崛起，其中200万千瓦已投产发电，光伏板下牧草青青、羊群漫步，昔日荒漠蜕变为“绿色能源+生态治理”示范田。龙源电力坚持“一省（市）一策”，强化自主开发，陆上新能源多点开花，集中式、分布式、“以大代小”等项目相继投产，每年陆上新能源以将近400万千瓦速度增长，超三分之一的单位容量翻番。
图为江苏如东海上风电场
向深蓝挺进，“十四五”以来累计斩获海上新能源指标950万千瓦，位列集团子分公司第一，在运海上风电259万千瓦。江苏164万千瓦深远海风电项目拿下竞配最大场址开发权，海南东方项目稳步推进。从潮间带到近海再到深远海，其“蓝色足迹”不断延伸，建成世界首座潮间带海上风电场，投产全球首座风渔融合浮式平台“国能共享号”，在江苏射阳建设“海洋牧场”，逐步打造海上风电“亮丽名片”。
图为南非德阿风电场
走出国门，南非德阿风电项目作为中国在非洲首个投资建设的风电项目，“十四五”期间稳定运行，年供应清洁电力约7.6亿千瓦时，满足当地30万户居民用电需求，成为中非能源合作典范，获评国资委首批“央企楷模”。加拿大、乌克兰等在运风电项目运营良好，持续贡献“中国绿电”。
治理现代
以制度革新激活组织新效能
“治理现代化是改革的基石，唯有机制顺畅，方能释放活力。”龙源电力以“四基建设”为抓手，落实“四化”管理要求，通过制度完善、权责优化、激励创新，构建适配新能源产业特点的现代化治理模式。
图为山东招远集中式光伏项目
2022年，龙源电力在深交所主板上市，成为规模最大的A+H央企新能源上市公司。期间不断健全治理机制，从严规范关联交易、对外担保等关键环节，强化董事合规履职，打造上市公司治理标杆。针对新能源业务法人企业多、治理复杂等特点，制定11项配套制度，形成涵盖董事会运行、风险控制等全维度制度体系，因企施策科学授权放权，子企业治理效能大幅提升。
图为职工开展创新活动
三项制度改革释放发展活力。按照国资委“一利五率”导向调整关键业绩考核指标，注重增量贡献，强化契约目标考核和刚性兑现，同一经理层副职考核得分差距超5%，充分发挥薪酬激励作用。探索技术类企业“一企一策”差异化工资机制，收入分配向科研骨干倾斜，激发创新活力。
图为检修员开展机组精维护工作
精益化管理成效显著。建立“与自己比看业绩改善、与板块比看贡献大小、与同行比看领先水平”的“三比三看”对标体系，设置“3343”对标架构，开发智能化对标系统，围绕“量价本利”全方位对标，补短板强弱项，持续提升管理水平和管理能力。依托GREAT卓越能力模型，客观评估公司及31家新能源发电企业2024年度量化指标，按照PDCA循环滚动提升能力，今年上半年，超20家单位发电量、利润实现时间过半、任务过半。
创新驱动
以科技突破锻造产业硬实力
“创新是第一动力，唯有突破‘卡脖子’难题，方能掌握发展主动权。”龙源电力深入实施“1234”科技创新思路，围绕一个核心定位，建强双驱创新机制，锚定三个需求导向，聚焦四大攻关领域，为新能源发展注入丰沛动能。
图为风电运维团队调研项目方案
构建“1+1+4+N”及多方协同的高效创新体系，打造覆盖新能源领域全生命周期的十一大技术支撑体系，拥有国内唯一风电领域省部级研发平台，2024年与西安交通大学共建新能源创新研究中心，2025年获批设立国家博士后科研工作站，现有享受政府特殊津贴2人，大国工匠推荐人选2人，全国技术能手5人，集团级以上中央企业技术能手109人，创新体系的“四梁八柱”日益完善。
图为“国能海测1号”下水首航
重大技术突破不断涌现。建成全球首座风渔融合浮式平台，实现“绿色能源+蓝色粮仓”新模式，获中央电视台等主流媒体集中报道；自主研发我国首套全国产化海上风电综合探测平台“国能海测1号”，创新打造“水上无人船+水下机器人”作业模式，填补国内空白；国内首个电源侧新型电力系统的新能源发电仿真平台、风电行业首套全栈式国产控制系统相继投运，一系列创新成果为新能源产业升级提供“硬核”支撑。
图为“擎源”大模型发布会现场
“擎源”大模型上线，让新能源管理迈入“智能时代”。这一全球首个千亿级新能源发电行业大模型，覆盖5大核心业务领域，7大智能应用场景和20个专业智能体，为安全、高效、绿色、智慧发电提供“最强大脑”。建成全球数据规模最大的新能源数字化平台，接入场站1000余座、容量超6400万千瓦。“十四五”以来开展7项国家级、22项集团级科技项目研究，发布国家、行业标准64项，获得专利授权171件，16项成果达国际领先水平，入选国务院国资委国有企业数字化转型试点企业。
产业升级
以精益运营实现资产新价值
“资产是企业的根基，唯有精益管理，方能实现价值跃升。”龙源电力以数字化赋能、精益化运营推动产业升级，让每一度电、每一台设备都释放最大效能。
图为龙源电力生产运营指挥中心
运营模式改革，让管理效能实现跃升。行业首创“区域维保、集中监控、数字赋能、专业高效”运检模式，运维效率提升约40%。建设“1+N+S”财务共享体系，统一集团系统内653家单位财务业务标准，实现财务共享“N”级任务池融合，提升财务管理效能。构建人力资源共享平台，创新推进单兵支援、交流培养、工程会战等多种共享模式，搭建人力资源共享库，实现劳动效能跨越式提升。尤其在运检维护智能化、高效化方面，构建可视化安全监督网络，部署7.4万路视频覆盖场站全景、关键设备及作业场所，实现“可见的现场”。建设智慧电站，利用无人机、AI模型等，开展智能巡检和数据分析，精准定位设备缺陷，降低安全风险。行业内率先提出无故障风电场、长周期运行等指标，2021年以来，连续三年长周期连续运行300天机组逐年提升20%以上。
图为紧固升压站智能辅助巡检设备
价值创造不止于“量”的增长，更在于“质”的提升。2025年上半年，龙源电力发电量、利润完成情况良好，实现“双过半”。品牌价值达255.94亿元，连续14年跻身“全球新能源500强”，连续3年入选《财富》中国ESG影响力榜单，实现经济与社会价值双赢。
从沙漠到海洋
从国内到全球
龙源电力
以“四位一体”改革为纲要
以“五个世界一流平台”为目标
编织出一张覆盖新能源
全产业链的高质量发展网络
未来，龙源电力将继续
以改革为笔、以创新为墨
在能源转型的时代画卷上
书写更加璀璨的绿色篇章
为“双碳”目标实现与能源安全
贡献更多央企力量