把地产高管调去物业公司任职，貌似是央企一哥招商积余的传统。
如近两任董事长聂黎明、吕斌都曾在招商蛇口长期任职。而且董事会11人中，除了4位独立董事，其它基本都是地产来人。
如章松新曾任中航城发展有限公司多个高管职位，李朝晖曾任招商局地产高管、刘晔曾任招商地产法务部总经理……
勿爷觉得，招商积余正在把这一传统发扬光大。
在换了董事长10个月后，3月11日，招商积余公告：
总经理陈海照辞任，接任者是带着招商系烙印的陈智恒。
根据公告，陈海照是因工作调动原因辞任，但没说为什么接替者是陈智恒。
资料显示，陈智恒毕业于华南理工大学。2007年加入招商蛇口后从一线工程师成长为城市公司掌舵人，历任多个城市总经理助理、总经理。特别是曾担任招商蛇口数字城市科技有限公司总经理。
因其战略统筹能力和多业态操盘实战能力出众，媒体和招商系内部用“实战派”来评价陈智恒。
在勿爷看来，总经理轮换是招商积余一份常规人事变动，也是招商积余应对“AI”形势下的追风操作。
我们都知道，物企的本质是服务，科技数智化的确是各大物企用以提升服务力、降本增效的利器。
特别是DeepSeek横空出世后，为各行各业带来了智能化变革。如物管圈中锦河商管就引入DeepSeek推动数字化升级，提升服务力。
还有万物云去年底推出的“灵石服务器”，推出菜单式服务主动降费一度搅动江湖风云。同为头部物企，招商积余自然不甘落后。
虽然招商积余前总经理陈海照任职期间也曾布局“科技化”，如搭建了招商π平台、积余随行系统，创新线上服务渠道与模式等。但担任过招商蛇口数字城市科技有限公司总经理的陈智恒多少科技“科技”含量更高一些。
如2024年2月，陈智恒调任招商蛇口总部运营管理部任总经理，主导重构营销数字化体系，通过搭建客户数据中台、优化智能决策模型，推动营销费效比优化。
而在招商蛇口数字城市科技有限公司期间，其主导研发的工程管理协同平台已在多个重点项目落地。
有媒体称，“深耕实体业务+拥抱科技创新”的特质，恰与招商积余“全场景服务+科技化发展”的战略方向形成共振。
简而言之，招商积余需要“科技化”，而经验丰富陈智恒正好“专业对口”。
陈智恒能为招商积余带来什么变化，勿爷不知道。只知道招商积余押注科技化的大势是对的。
不过业内人士表示，招商积余高管变动频繁，而且之前很多走的人也都是搞地产的人调到物业，但最后都走了，所以陈智恒能走多远？
纵观招商积余历任董事长，许永军重组招商积余上市、聂黎明并购开路处理少许房地产资产把招商积余带进百亿俱乐部。
而去年接棒的现任董事长吕斌推出了股东回报计划、回购计划、制定了《市值管理制度》，目前来看却事与愿违：股价一度新低、不分红不转增……
且3任董事长都没有改善招商积余盈利能力长期处于低位的难题。
勿爷觉得，“科技化”是改善盈利水平的好办法，顺利的话业绩提升，股价上涨，不仅能实现股东回报计划还能实现市值管理。
但也如之前文章分析的，招商积余比重过高的投资性房地产资产，被吐槽的形式主义，无疑给盈利水平的改善设置了障碍。
所以还是如前提到的问题，陈智恒能走多远？