然而，就在今天，艳姐获得一个重磅消息，招商蛇口在年前，打出了“王炸”！??????????????????????????????????????
招商蛇口近期进行了组织架构调整，主要在区域层面进行了聚变，将7个区域公司合并为5个。
近期艳姐也和大家聊过一些典型的房企组织架构变动，比如华润、万科、绿城等等，都是围绕着区域整合和业务聚焦的主题而展开。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
此次招商蛇口也不例外，毕竟在行业进入深度调整期后，就算是实力非常强劲的央国企，也开始向管理要效益。经过组织变革后，也构筑起人才的护城河，助力企业穿越周期。?????????????????????
今天艳姐就和大家聊聊招商蛇口，也欢迎大家在文末留言，发表您对于招商蛇口的看法。
01
招商蛇口区域公司聚变
在这次调整前，招商蛇口地产开发板块原本有7大区域公司，包括：
华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。
而这一次核心就是针对区域做了两大调整动作：
一是深圳区域和华南区域整合成新区，整个大湾区将以更完整更强大的区域形态呈现；
二是华中区域将在架构中被淡化撤销，涉及到的相关城市大概率会以就近原则划分给西南区域、华北区域等。
两大区域整合+一大区域成为过去式，也就是说，今天过后，招商蛇口的区域公司将正式缩减至5个。
除了区域“7变5”，据艳姐所知，相关的城市公司也会以业绩导向为准则各自有一定进退变化。
招商蛇口在城市公司层面一向都非常“能上能下”，去年开年时，就曾对部分城市公司进行过升降，赏罚分明，今年的动作大概率可以参考去年，算是一种战略延续。
而区域公司的调整其实也是在去年就已经开始。
2023开年时，招商蛇口还有8个区域公司，不过在去年，原本的海南区域就已经调整为了专业公司，去年11月2日，招商蛇口海南区域官方公众号还正式更名为了招商海南，以更特殊的形式存在于招商蛇口的体系之中。
“招商海南”官微相关信息
从那时起，招商蛇口就已经是7大区域公司的格局，如今又进一步聚焦调整成5大区域。
变化虽有，但一切都有迹可循。
02
组织聚变背后
对于招商蛇口这样的实力强劲的央企来说，在开年的这个时点上，进行这样的组织架构调整，艳姐也简单说说自己的理解。
①进行战略聚焦、区域聚焦、业务聚焦
不知道大家发觉没有，实际上，近年来大多数房企的组织架构调整，重头戏其实都是区域聚变。
比如前不久，绿城进行了区域层面的人事换防，调整主要涉及华北区域、西南区域和华南区域，西南区域被绿城管理西南区域合并。此外，绿城进行了业务聚焦，比如在集团层面，科技集团、生活集团合并，成立了生活科技集团。还有诸多变动在这里就不做赘述。
招商蛇口此次也是主动求变，进行战略聚焦、区域聚焦、业务聚焦，能够让招商蛇口进一步实现高质量发展。
要知道的是，在如今“一城一策”的背景下，房企的目光会更为聚焦在优质区域、优质城市、优质地块，通过区域聚变，也可以进一步巩固招商蛇口在传统优势区域的深耕能力，提升组织效能和效率，实现1+1＞2的效果。
另外，此次聚变后也会给到一线更大的发展纵深和空间灵活度，让招商蛇口拥有更强的投资竞争力，采取更为灵活的空间布局策略，精准、快速把握进城和下沉的轮动周期。
②以业绩为导向，“能者上”
在现在这个时点，房企的容错率已经越来越低。
业界现在也越来越喜欢说单盘的胜利，也就是说如今房企的每个项目，都要做到最好，成为区域乃至城市的爆款标杆项目。而打造这些项目的，正是一个个房企员工。
所以我们也看到，现如今大多数活得好的房企，他们对于人才的要求也非常高。
比如金茂就有一个非常特殊的特质：非常强绩效导向、以业绩论英雄，所以你会看到金茂很多实战派高管都得到了晋升。
再有卓越采用了“活水计划”，以业绩为导向，进行内部竞聘，但竞聘成功的也不是以后就留在那位置上了，岗位能上能下，即便这次失败，下次还有机会，上去的如果表现不好，还是会退下来。
招商蛇口在用人同样以业绩为导向，强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，为“有能力、有意愿、有担当”的优质人才创造干事的机会，形成了组织与人才相互成就、相互促进的良性循环。
去年，招商蛇口在诸多城市都获得了优异的战绩，在13个城市进入当地销售金额前五：
其中上海、苏州、合肥、长沙、南通排名TOP1；深圳、南京、徐州、温州进入TOP3；西安、成都、无锡、重庆位居TOP5。
这些战绩也是源于招商蛇口实行了完全的市场化，而且这些城市负责人也获得了认可。据悉，每年招商蛇口都会结合业绩进行人员调整，这些城市总会不会在新平台、新赛道被提拔任用，我们拭目以待。
③继续贯彻干部年轻化
在组织架构调整或者人才盘点的时候，都会伴随着人才的排兵布阵，而年轻干部也会在这个过程中获得更多的机会和提拔。
比如万科会给到管培生诸多逆袭的机会，据说在3-4年的时候，很多“新动力”职位都会有提升，因为万科内部有优先提拔NP的惯例。而且新动力的跨区域流动也大，万科也会给到很多跨城市、跨区域的晋升机会。所以，如今万科一线地产公司的高管阵列中，也有很大一部分就是“新动力”出身。
招商蛇口也重视对于年轻人才的培养，对标万科、龙湖等房企，将干部年轻化变成常态。
艳姐也了解到，招商蛇口如今也已经为优质的年轻干部加快成长、快速承担重要责任创造了丰富的条件。
在区域总的用人上，招商蛇口也是敢于启用年轻人：
比如近期就有市场消息称，华北区域副总吕传来将成为华北区域总，据说是88年生人，非常年轻有为。
80后职业经理人已经成为房企的中流砥柱，未来90后也将成为中坚力量。谁提前抓住机遇，谁就能笑到最后。
03
招商蛇口的生命力
这一年多来，艳姐还观察到的一个现象是，在新发展格局下，央国企正在加速市场化，风格比民企更民企。
“原本以为国企轻松，没想到比民企还卷。”最近艳姐就听到不少从民企跳槽到国企的地产朋友们这样的声音。
不过，国企“卷”的结果，普遍是提质增效。
特别是像招商蛇口这些头部央国企，总能在不同的时期、不同的发展阶段找到发展新引擎，并实现公司再上一个台阶。
目前，招商蛇口主要有开发业务、资产运营、城市服务3大类业务。
2023年招商蛇口累计实现签约销售金额2936亿，在百强排名中位居第5，销售规模和百强位次较2022年均再进一步。
在开发业务之外，商业地产、产业园区、长租公寓、酒店，以及物业管理、邮轮、会展、代建等新赛道，正为招商蛇口中长期换挡贡献持续性支撑。
实际上，招商蛇口的改变早有迹可循。
2021年行业变局的背景下，招商蛇口率先提出实施“三个转变”：从开发为主向开发与经营并重转变，从重资产为主向轻重结合转变，从同质化竞争向差异化发展转变。
2022年招商蛇口调整业务版图，重新梳理为开发业务、资产运营及城市服务三类业务架构。
房地产行业格局已进入重塑期，艳姐一直认为，企业高质量的规模性增长，一定是源于它的市场洞察能力。
在行业发展的关键时期，招商蛇口总能找到新的方向和变革路径，这一点上，也是给到很多房企一些启示和思考。
前不久，招商蛇口成立了专门的代建公司招商建管，这标志着其正式将代建业务作为战略重点来推动。
招商蛇口代建业务覆盖公园景观、道路桥梁、会展中心、文体场馆、学校教育、住宅公寓等业态，已形成了独特的产品特色，或许也将成为招商蛇口未来重要的增长点。?
艳姐获悉，招商建管将由原华北区域总经理刘成担任掌舵手，他在建管方面经验也比较丰富，此次也将带领新团队在新赛道上开疆拓土。
艳姐想说的是，方向和路径对了，这应该是招商蛇口能够始终保持生命力的内核。
站在新的起点上，招商蛇口今年将带给市场怎样的故事？时间会告诉我们答案。