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招商蛇口(001979)内幕信息消息披露
 
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「招商蛇口」架构调整后,此起彼伏的人事调整开始了

http://www.chaguwang.cn  2024-04-26  招商蛇口内幕信息

来源 :大嘴説2024-04-26

  春节期间,招商蛇口率先进行了一次组织架构调整,将原来的七大区域(华北、华东、江南、华中、西南、华南、深圳)合并成了五个区域。

  在这次调整中,深圳区域和华南区域被合并成新的华南区域,华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。

  由此构建了新的华北、华东、江南、华西、华南五大区域。

  翻看了其他的房企组织架构合并,发现了一个共同的细节:

  纷纷裁撤了华中区域。怎么滴?华中地区就这么不招待见?

  在明确了新的组织架构之后,随之带来的就是人事调整,不同于组织架构一纸公告官宣,人事调整的动作就像微创手术一样,动作小,但频率高。

  经过两个月的调兵遣将,如今的招商蛇口不管是区域总裁、还是城市总,甚至区域职能的负责人都有了相当大的变化。

  区域层面:

  原招商蛇口华东区域总经理钱建国卸任,原华东区域副总,上海城市总经理温恩奇升任华东区域总经理。

  原西南区域兼并了华中区域的郑州、武汉等城市后形成新的华西区域,新的华西区域总经理由原西南区域总经理马军担任。

  原深圳区域与华南区域合并成新的华南区域,新的区域总经理由原深圳区域总彭以良担任。

  原华东区域的南通公司划分至江南区域,区域总经理仍由原江南区域总张涛担任。

  原华北区域总经理刘成调动至招商建管,原北京公司总经理吕传来晋升华北区域总经理。

  刘成属于招商蛇口老将,财务背景,先后任职上海,总部审计负责人,深圳区域副总,深圳区域总。

  2022年区首换防调任华北区域任区域总,坊间评价刘成是投融资高手,在融资、旧改等领域相当娴熟。

  而招商建管是今年新成立的部门,在各大房企纷纷发力代建,并有不错的收益成绩之下,招商代建姗姗来迟,至于有多少诚意,待时间检验。

  新晋的华北区域总吕传来是招商蛇口最早一批新航程,也是现任招商蛇口董事长蒋铁峰的得意门生,在蒋铁峰担任招商蛇口华东区域总的时候,吕传来担任其助理。

  城市总层面:

  原东莞公司与珠中公司合并,新的城市总由原东莞公司总经理王伟担任;

  原珠中公司总经理李俊霆调任长沙公司总经理;原长沙总经理陈智恒调任招商总部运营负责人;

  原招商上海公司副总经理李逢春调任深圳公司担任副总经理并兼任中部事业部总经理。

  与此同时,在区域公司、城市公司职能部门也进行了一系列换防:

  原招商总部战略发展部副总经理孙毅调任华南区域发展总监,主管投资;

  原招商总部产品管理部设计总监祝坚飞,调任华南区域设计总监;

  原江南区域下属长沙公司总经理助理钟燕,调任新新华南区域行政人力副总经理。

  钟燕原来是广州公司人力行政部经理,后长沙公司独立后调任长沙公司升任总助,原华南区域人力夏红光在短暂调任南宁后又回到了广州,并陆续在城更、广州公司担任人力负责人。

  新调整下,长沙公司划归了江南区域,兜兜转转,钟燕又回到了华南区域,而夏红光的角色或许有变。

  除此之外,广州公司在去年迎来了新的城市总经理常春(原江南区域合肥公司总经理)之后,年后关键岗位也进行了一系列调整。

  原分管采购运营及第三事业部总经理于佳立在年初调整为分管采购部+多项目负责人后,近期被调整为广州公司工程总监,由管理序列转为技术序列。

  原招商总部产品管理中心副总经理彭建华在之前调任广州公司副总经理之后,最近接管了运营工作。

  原广州公司分管投资与客服工作的投资发展部总监王欣在孙毅到来之后,交出了投资业务,仅负责客服工作,也从管理序列调整为技术序列。

  结合招商组织架构调整及人事安排会发现:来自招商总部业务线条的部分管理层正在陆续下放到地区,而原先业绩不理想的区域关键岗位被逐渐换血。

  这首当其冲的就是华南区域,作为招商蛇口大本营区域,近些年除了深圳公司以外,其他城市的业绩一直不理想。就算拉上业绩最好的深圳,结果整个区域公司都干不过华东上海一个城市公司。

  这也导致了这些年来招商蛇口华南区域总出现了频繁的更换,几乎两年多就会出现区域总的更迭,从2016年至今,就有萧睿、韩冬、张宾成为华南区域总的过客。

  这也导致,四家头部央企中,招商在华南地区的业绩似乎很难跟其头部央企的名称搭得上边。

  近日,招商蛇口公布了2023年业绩,公司营收达到1750.08亿,同比下降了4.37%,归母净利润63.19亿,同比增长48.2%,归母扣净利润57.33亿元,同比增长69.23%。

  归母利润的大涨并非源于盈利能力的提升,而是与计提减值密切相关,财报中招商蛇口直言:主要是本年度计提资产减值损失,信用减值损失同比减少,以及本年结算项目权益比同比提升所致。

  简单理解就是减少了“挤水分”。统计数据发现,招商蛇口已经连续5年进行了计提减值,合计规模达到了184.4亿元。

  接连计提减值,不能简单归咎于行业下行和市场低迷,而是直接体现了招商蛇口投资能力存在急需改善之处,更深一层,则是拿地策略,开发模式,成本管控上是否经得起行业全周期的考验。

  同时,今年“国企、央企市值管理”首次纳入为考核指标。招商蛇口高层也在2023年业绩会上透露:“集团下达了五强的目标,还专门强调这五强不是五大,不是光讲规模”。

  然而,如今招商蛇口的股价已经跌出了历史新低,目前仍处于低位,对于“五强”目标,招商蛇口管理层任重而道远。

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