来源 :泛地产投融圈2025-06-04
中国金茂组织架构调整不到三个月，另一家央企，招商蛇口也于6月初拉开了组织架构调整的大动作。
近期招商蛇口全面启动组织架构调整，从三级管控转向二级管控，完成从“区域-城市”到“总部-城市”的扁平化转型。
全面取消区域层级
裁撤原有的华东、华南、华北、华西、江南五大区域公司，转为总部直接管理城市公司，形成“集团-城市”二级管控体系。
调整后，全国50余个城市公司将由总部直接统筹，减少中间管理层级，提升决策效率。
之前招商蛇口曾经有过两次组织架构的调整：
2024年初：将原有7大区域合并为5大区域（合并深圳与华南区域，撤销华中、西南区域）。
2025年初：华东区域内部整合（杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司）。
2025年6月：彻底取消区域架构，完成从“区域-城市”到“总部-城市”的扁平化转型。
刀刃向内，主动缩表
据悉，4月30日，由蒋铁峰掌舵的招商蛇口发布一季报，收入下滑13.9%至204.48亿元。
截至3月底，这家深圳地产航母的总资产，降至8666亿元，相比一年前，缩表超过500亿元。
过往数年，招商蛇口逆势而上，重回一线，跻身五强。应对周期波动，蒋铁峰调整航向，刀刃向内，主动缩表。
在3月召开的业绩会上，管理层强调，要打造“堡垒式”资产负债表、“棉袄式”现金流量表。
接任董事长一年多，蒋铁峰的一大任务，是修复资产负债表，稳住这艘巨舰。
他提出“四个不失”原则，为首的是不失误、不失血，即投资不犯错，保持现金流。
现年52岁的蒋铁峰，是从公司内部成长起来的实干派，任职20多年，从工程师岗位一路做到“一把手”，既懂业务，又擅管理。
当蒋铁峰还在总经理任上，招商蛇口就开启了新一轮扩表周期，在2023年提出，三年内跻身五强。
“五强并不仅仅是规模指标，是利润、质量、效益、转型、收入、品质等多维度。”蒋提到。