张哲调研航天电器华东各事业部

　　8月6日至8日，航天江南党委副书记、总经理张哲，航天江南总经济师、航天电器党委书记、董事长王跃轩，航天江南专家顾问毛巨川，产业发展部部长杨贵生一行先后到航天电器华东地区各事业部调研。

　　

　　在上海研究院，张哲一行了解了研究院产业发展、产品孵化、技术创新等情况，实地查看了毛纽扣和光背板车间现场，深入了解产品研制、生产状态，听取了上海研究院在打造“技术创新高地、人才聚集高地、产业孵化高地、机制创新高地”上的创新举措及上半年工作开展情况汇报。张哲用“两个同样”的问题肯定了航天电器的发展：“同样是产业链上游企业，为什么航天电器能取得这么好的发展？”，“同样是从贵阳遵义等三线军工企业出身的领导，为什么可以管理好沿海城市的人才？”，指出航天电器在上海研究院探索实施的路径非常正确，并提出了“三个转变”的要求：一是针对未来发展要从跟踪解决问题到探索引领问题转变；二是针对指标要从被动到主动转变，三是要从对外发力向对内反哺航天江南转变。

　　

　　在苏州华旃，张哲一行参观了军民品生产车间、智能立体仓库，听取苏州华旃经营情况汇报，就产业化布局、市场领域发展、供应链管理机制等进行了交流。张哲表示，航天电器党委深刻理解了“赛道和悟道哪个更重要”“机会、机制和激情哪个更重要”的内涵，并在实际工作中进行了运用，同时取得了傲人的成绩。张哲提出四方面工作要求：一是领导班子积极向上的氛围很好，要继续保持不骄不躁，营造快速高效发展的文化氛围；二是紧跟技术发展的前沿方向，敢于创新、敢于突破；三是坚持目标导向和问题导向，争做各细分领域内的第一；四是关注党的建设和青年队伍建设，大力发扬“一线理念”，做好“三线精神”传承工作。

　　

　　张哲一行参观了林泉电机苏州分公司EPS产线和试验中心，详细了解产品构造、生产工序、订单及生产情况等，要求要持续发扬严慎细实的工作作风，在民用电机方面持续发力，力争打上航天的品牌烙印。

　　

　　在江苏奥雷，张哲一行参观了智能制造车间，充分了解光电产品的垂直整合自动化生产和全链路技术配套能力，详细了解了江苏奥雷的经营状况、中长期规划及事业部在党建、“科改示范”、“一企一策”、“两总”机制等方面的创新举措。张哲指出，要好好思考“怎么样才能让江苏奥雷向上发展”这个课题，梳理江苏奥雷在不同历史阶段遇到的发展瓶颈问题，明确过去怎么看、现在怎么干、未来怎么办，理清发展思路、找准发展出路、走出发展新路。

　　

　　在泰州航宇，张哲一行了解了企业发展历程、产业布局、典型优势产品等，实地查看了密封管壳现场及陶瓷生产线，深入了解事业部主营产品特点、技术研发模式等。张哲对泰州航宇深耕管壳密封产业，积极布局陶瓷新赛道，形成泰州航宇专业特色表示肯定，并提出三方面工作要求：一是要深入思考如何在航天电器连接器同质领域内，充分发挥好技术优势，打造特色产业，提升核心竞争力；二是围绕“十四五”经营指标，要思考目标指标的构成是基于规模还是市场占有率增长，亦或新领域投产而带来的效应，深入剖析制约当前发展的瓶颈问题，研究制定相应的解决对策；三是加强人才队伍建设，打造高素质专业化人才队伍，同时多总结经营管理中的有效做法和成功经验，推动经营规模再上新台阶。

　　张哲指出，此次航天电器华东事业部调研之行，感受到了各事业部产业发展各具特色，产业化项目孵化及成果转化成效显著，展现出特色化经营、差异化发展的活力，对航天电器党委就“三地一院十二部”布局实施的“一企一策”管理模式、项目扶持、产业扶持、干部轮岗等策略表示高度赞许，认为相关经营管理理念及做法值得航天江南其他单位学习借鉴。

　　毛巨川对航天电器华东各事业部经营发展取得的成绩表示肯定，并围绕各事业部战略定位、产业发展、技术发展、市场拓展、队伍建设等工作提出具体要求。

　　王跃轩对张哲一行在“十四五”规划中期调整及航天电器转型升级的关键时期调研航天电器华东各事业部，并给予精准把脉和精心指导表示感谢，对各事业部坚定“1+5”发展战略，推进五大产业落地实施，并取得良好的经营业绩表示肯定，希望各事业部认真贯彻落实航天江南领导、专家提出的宝贵指导意见和建议，进一步梳理产业发展方向，充分认识当前的形势与任务，聚焦产业发展，打造核心能力，继续做航天电器改革创新、创业发展、创新模式的探索者和实践者，凝聚共识、统筹资源，抢抓机遇、迎接挑战，在转型升级发展中勇挑重担，积极推动相关业务工作开展，全力以赴落实航天电器“十四五”规划目标，全力以赴为航天江南任务指标完成贡献力量。