编者按
砥砺奋进开新局，凝心聚力谱华章。集团公司和公司2026年工作会议相继召开，系统擘画了“十五五”开局之年的发展蓝图，明确了奋斗方向与核心任务。会议的各项决策部署，是指导我们当前及今后一个时期工作的行动纲领和根本遵循。为将两级工作会议精神转化为推动高质量发展的生动实践，特设专栏，集中展示各领域、各单位的落实举措。找准结合点、发力点，以扎实的工作作风和创新的工作方法，确保各项任务目标落地生根、开花结果。
本期推出，2026，我们这么干！③| 黔源电力系统各单位重谋划、勇争先。
01
光照分公司
强基固本，以高水平安全护航发展。聚焦防大汛、大坝安全、设备操作等关键环节，动态开展风险辨识与评估；运用信息化手段加强隐患排查治理闭环管理，强化现场作业安全管控；通过教育培训、绩效考核等方式，推动安全责任落实到每个岗位、每个环节；完善各类应急预案，针对性开展防汛、黑启动、网络安全等实战演练，坚决守住安全底线。提质增效，以精益化运营增强竞争力。强化主辅设备状态监测与趋势分析，推行预测性维护，确保机组处于最佳运行工况；优化水库调度与经济运行，最大限度提升水能利用率；深化电力市场研究，探索适应新型电力系统的运维及流域梯级调度新模式，持续优化经济运行指标，挖掘发电潜能，增强市场竞争力。
02
董箐分公司
一是坚决履行能源保供责任。聚焦“保民生、保安全、保发展”，制定并落实迎峰度夏、度冬等专项方案，强化机组运维标准化与深度检修，高质量推进水轮机组宽负荷改造，提升机组等效可用系数与调度响应能力。二是深化设备精益管理。以“7S”管理为抓手，建立设备全生命周期数字化档案，运用数智化技术强化状态监测与预防性维护，统筹安排机组检修，汛期严格执行“逢停必检”，确保核心设备可靠、电力稳发满发。三是做好防汛与风险防控。完善防汛物资储备体系，加强政企协同联动，定期开展实战应急演练，健全“事前预防、事中控制、事后复盘”的全流程风险管理体系，严格隐患排查治理闭环管理，筑牢安全环保防线，确保能源供应稳定可靠。
03
马马崖分公司
一是聚焦“物”的本质安全，下好设备治理“先手棋”。以安全生产治本攻坚“效能提升年”为契机，全面评估设备健康状况，统筹规划国产化替代与高耗能设备淘汰更新，科学编制并滚动完善设备升级改造的中长期规划，分步实施、精准治理，从源头上提升设备可靠性与本质安全水平。二是聚焦“人”的关键因素，锻造素质过硬“安全兵”。系统制定并实施年度培训计划，加快完善标准化培训教材与试题库，修订培训管理制度，强化培训结果在绩效考核与评先选优中的运用，加强全过程监督，确保培训实效，全面提升职工履职能力。三是聚焦“管”的机制优化，拧紧责任落实“全链条”。以安全生产标准化建设为契机，建立生产岗位工作任务标准清单，推行清单化履职。修订完善安全生产奖惩实施细则，加大激励约束力度，以重奖重罚促实责，驱动分公司“三个体系”高效运转，全力保障安全环保“四零”目标实现，为企业高质量发展夯实安全根基。
04
引子渡分公司
一是聚焦机组改造安全质量，筑牢能源保供基础。以3号机组定子、转子顺利吊装为契机，提升区域清洁能源供应能力提供坚实保障。二是深化设备全周期数智管理，提升运维可靠性。统筹安排机组检修计划，严格执行汛期“逢停必检”，实现预警精准化，保障核心设备可靠运行，确保电力稳发满发。三是强化风险闭环管控，守牢安全环保底线。建立“风险识别—分级管控—动态监测—闭环处置”的网格化防控机制，落实环保措施与废弃物规范化处置，通过智慧安监平台实现风险可视化预警与应急联动响应，持续开展实战化应急演练，提升全员风险防范与应急处置能力，坚决守住安全红线和环保底线，为能源稳定供应提供坚实保障。
05
西源公司
将不断深化制度闭环管理，修订完善安全核心制度，优化“月度考评、绩效挂钩、评先联动”工作机制，推动安全责任全面穿透至岗位末梢。推动双重预防机制建设，聚焦设备风险部位和作业风险点，建立动态管控清单，常态化开展隐患排查治理，确保问题闭环销号。严格“两外”人员准入管理与现场监督，强化“两票三制”刚性执行，常态化开展防汛、设备故障等应急演练，提升全员应急处置能力。推进设备技术改造与全生命周期管理，运用数字化手段提升巡检精准性，同步抓实环保设施运维与废弃物规范处置，持续筑牢本质安全基础。
06
北源公司
持续深化安全生产治本攻坚三年行动，健全安全隐患排查治理长效机制，推动安全生产模式由“被动防控”向“主动预防”转变。严格落实“三管三必须”安全生产责任，以持续开展安全生产大整治为契机，扎实推进“一厂三站”年度机组自主检修工作。围绕设备隐患治理与缺陷消除，组建党员先锋队、青年突击队，以“时时放心不下”的责任感冲锋在前、攻坚克难，深入设备排查、故障消缺等关键环节，筑牢安全保供基础，确保安全生产形势持续平稳。同步优化集中运维体系，聚焦设备升级改造与智能监控能力提升，全面增强设备健康水平，为安全生产稳定局面提供坚实支撑。
07
普定发电公司
坚持深化党建与生产经营深度融合、相互促进。始终把增强核心功能、提升核心竞争力作为企业工作的出发点和落脚点，以党建联建共建、党员“岗区队”创建等为载体，严格落实基层党组织基本培训制度，对照任务清单扎实抓好党员学习教育，持续强化党的创新理论武装。积极探索党建新载体、新路径，强化协同联动与主动补位意识，促进业务、工作与环节之间无缝衔接、高效协同，推动党建工作与生产经营同频共振、协同发展，全力保障年度各项目标任务圆满完成。
08
集控中心
一是深化集控中心“中心化”改革，完善配套制度与工作机制，在现有功能基础上加快推进调度运营中心建设。二是推动电、水、光岗位深度融合，统筹衔接管理、技术、技能“三支队伍”人才体系，分阶段开展水调、光伏远控、水电远控、运行方式、检修等复合型人才培养。三是加快推进AI技术赋能生产调度，探索应用智能体技术，实现数据自动分析、报表自动生成、信息自动推送以及调度方案智能辅助制定。研发来水预测大模型，提升短期及中长期水文预测精度。四是全面推进远程集控“关门运行”模式，基于现有试点成果，逐步推动梯级电站接入，实现全面无人值守运行。五是着力强化科技创新，积极参与国际标准编制工作，力争填补行业国际标准空白。积极争取工信部、国家能源局试点示范项目，开放高价值场景支持新技术、新装备、新产品的研发与试用，助力产业技术升级。
09
新能源分公司
一是强化安全根基，提升本质安全水平。严格落实“三管三必须”要求，深入开展安全生产治本攻坚“效能提升年”，扎实推进安全生产专项整治、季节性安全检查和反违章治理工作，确保设备隐患动态清零、机组稳定应发满发。同步推进安全星级企业建设，强化网络、数据及保密安全管理，着力打造规范化、标准化、制度化的运维示范片区。二是夯实环保责任，推动绿色低碳发展。规范废弃光伏组件、蓄电池等新型固体废物的回收与处理，统筹推进光伏场区生态修复工作。三是聚焦科技创新，增强高质量发展动能。实施“人工智能+”专项行动，依托新能源智慧生产管理平台，推动重点科技项目落地见效。建立健全以创新价值与实际贡献为导向的评价激励机制，营造全员参与、勇于创新的良好氛围。
10
水电项目分公司
对照集团公司、公司年度目标任务，分公司全面梳理自身职责定位，制定并形成《2026年度绩效考核指标》，进一步明确职责目标与考核标准，建立“周跟踪、月通报、强考核”的闭环管理机制，动态跟踪任务进展，确保年度目标刚性落实。持续优化内部管理流程，系统梳理现行制度，简化审批环节，提升跨部门协作效率。强化风险防控机制，扎实开展内控合规风险管理清单梳理工作，形成《水电项目分公司内控合规管理工作报告》，切实保障依法合规经营。
