国机集团党建工作始终坚持融合提升这一鲜明导向，集团各级党组织坚持“锻造国机所长、服务国家所需”，通过党建工作与生产经营的深度融合，让党建工作成效落实到促进和保障企业的做强做优做大上，落实到巩固党的执政基础和物质基础上，落实到引领企业高质量发展上。
为更好地促进各级党组织结合主责主业，结合队伍实际，结合面临的重点难点问题，探索好具有各自特点特色的党建融合载体和途径。集团微信公众号开设“融合提升·同学”专栏，分享各级党组织的优秀经验做法，供交流参考。
本期带来集团下属企业国机精工股份有限公司（以下简称“国机精工”）党委，以打造“三原色”班组，让党徽闪耀在生产科研最前沿的有关情况。
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党建业务融合，国机精工开展“三原色”班组建设，全面加强班组思想政治、质量成本、安全生产等各项工作，取得了积极进展和良好成效。
做好顶层设计搭建运行体系
国机精工党委认真总结班组建设的实践经验，抓住党建进班组、党建促经营这一关键，研究制定实施了《国机精工“三原色”班组建设实施方案（2022-2024）》，明确“一年树典型、两年抓推广、三年成体系”的整体规划，初步构建具有自身特色的“三原色”班组“1393”管理架构。
确立一个目标。构建企业“党委、党支部、党小组、党员”贯通到底的价值链条，强化“一企业一工程”“一支部一品牌”“一班组一阵地”“一党员一旗帜”的战斗能力和竞争优势，让价值创造的源泉在市场、科研一线充分涌流。
划定三个重点。“红色”是磨砺初心的底色，加强党建进班组，坚定理想信念，凝聚奋进力量；“黄色”是安全生产的本色，加强安全生产进班组，夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线；“蓝色”是精益求精的特色，加强质量效率进班组，持续“做好的产品”，不断“把产品做好”。
明确九个要素。在思想政治进班组方面，以“党建班建一体化”为载体，以思想政治、班组文化、技能提升为关键要素，以党建联络员、党员责任区、党小组共建等为组织方式，强化政治引领、人本关怀、岗位成才，增进思想能动性、提高岗位竞争力，推进思想好、文化好、技能好的“三好”班组建设；在安全5S进班组方面，以“安全管理标准化示范班组建设”为载体，以制度管理、安全操作、现场5S为关键要素，强化遵章守纪、本质安全、文明生产，推进安全标准、安全操作、安全现场的“三安”班组建设；在质量效率进班组方面，以“质量信得过班组”为载体，以优质产品、高效工序、持续改进为关键要素，强化质量保障、效率提升、创新创效，推进质量精良、工艺精研、工作精进的“三精”班组建设。
建立三种机制。加强班组建设的组织领导，推行党建行政一体赋能、一线班组自主实施的“倒金字塔”管理，构建“三原色”班组建设的组织推进赋能机制；通过加强责任落实、考核评价、创新激励，构建“三原色”班组建设的激励约束动能机制；通过萃取知识体系、畅通晋级通道、实施提升行动，构建“三原色”班组建设的晋级提升达能机制。
加强组织实施强化赋能推进
强化政治引领。公司党委开展“一建四学三推进”专项活动，建立班组党建联络员网络，开展“理论领学”“班子送学”“支部联学”“班组融学”，推进“办实事、练队伍、建功业”，让党的二十大精神直达基层、直通一线。建立党的二十大精神学习点181个，持续开展各类小微学习活动，实现学习网络全覆盖、学习活动全覆盖、学习成效全覆盖。
强化组织激励。明确“三原色”班组建设的专项归口部门，建立“党委抓总、支部包片、党员联组”的工作机制，形成了层层推进的管理网络。建立“三原色”班组建设激励机制，形成以标杆班组为示范、以质量信得过班组、安全标准化班组为专项、以双创、QC等活动为基础的“1+2+N”奖励表彰体系，让职工在“三原色”班组建设中对标先进、主动提升。
强化典型引路。开展典型班组试点推进工作，通过调研摸底、逐级推荐，选取科研、生产、管理等22个一线班组作为第一批“三原色”建设试点班组。按照行动学习法，组织试点班组实施“三原色”项目，共输出党建、思想政治、安全、质量等方面22项成果，首批试点班组全部实现达标。
强化服务赋能。在标准赋能方面，研究操作指引，对各项工作重点任务进行专题安排。在培训赋能方面，举办专项训练推进营，参训人员覆盖党建联络员、支部书记、试点班组长。在督导赋能方面，两级领导班子深入试点班组一线开展调研、讲授党课、收集建议、解决问题，确保“三原色”班组建设高标准起步、高水平开局、高质量推进。在生态赋能方面，成立班组长协会，开展短视频大赛、班组故事会等活动，把镜头、笔头对准市场、科研、生产一线，及时总结经验，营造浓厚氛围。
鼓励创新实践打造特色亮点
各个班组围绕“三原色”建设，根据自身特点开展实践探索，形成了行之有效的特色做法。
轴研所保持架坯料班组建立技术攻关制度，针对产品薄弱环节开展全员质量活动，为嫦娥、神舟、长征系列航天重点工程保驾护航。工研所主动量仪班组着力打造磨加工在线测量核心产品，在特微型轴承磨加工领域，主动量仪产品成为“小而美”的隐形冠军。三磨所金属烧结班组开展“一人一技能分享”“师带徒”技能学习活动，完善标准作业质量文件，体系覆盖率达100%；精磨班组积极开展QC、双创活动，生产效率显著提高。白鸽涂附制造班组建立“一学一谈一评价”制度，取得了党建引领、管理提升的良好成效；中机合作埃塞尖兵班组制定“三有两守敢担当”班组公约，深耕埃塞电力市场，着力推进业务攻关；轴研科技修复班组打造“团结拼拼拼，创造芯心新”班组品牌，不断提高工作质量效率。
